成都人事管理培訓公開課

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 成都：2025年05月16日

企業業務管理者、人力資源負責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業經驗課程大綱：1人效管理概述 0.5H1.1人力資本效能定義、特征1.2人力資本效能測量演變1.3人力資本效能指標數據渠道建立1.4人力資本效能驅動模型2人效指標體系構建與診斷 4H2.1從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法......

《非人力資源經理的人力資源管理》 成都：2025年05月20日

1、本課程通過對人力資源管理專業知識和技能的系統專業講解與演練，幫助業務部門管理者了解人力資源管理的相關理論和實操，以便在日常管理中做好人力資源管理；2、提高業務部門管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法；3、掌握企業管理過程中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升業務部門管理者的......

向華為學習HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 成都：2025年05月21日

HRVP、HRD、HRBP、人力資源副總，希望人力資源成為業務伙伴的總經理課程收益理解和掌握人力資源更為有效支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴的思路與方法。明確HRBP的角色定位和崗位職責理解HRBP的重點工作和評價標準描述HRBP的能力要求和發展通道課程特色場景化——課程內容場景化，語言通俗易......

視角：HR合規性全解 成都：2025年05月27日

* 人力資源經理、主管、專員* 各部門主管、經理、總監及副總課程收益:人力資源管理是企業管理的基石，守法合規是人力資源管理的根本。本課程從人力資源管理的操作程序和文件資料兩個方面對于人力資源工作進行了完善地梳理和總結，能有效地幫助人力資源人員及部門經理、主管厘清思路，掌握方法，構建體系。課程大綱:1. 勞動合同法必備知......

出色的人力資源專員 成都：2025年05月29日

1.人力資源職業人士在企業中的角色* 企業的法律環境* 企業的人力資源* 人力資源主要內容與原則* 人力資源和其它部門的關系2.把好員工篩選與招聘入職這一關* 明確招聘崗位、要求及技能* 合適的候選人來源* 適用的篩選準則* 勞動合同的準備* 工作崗位參考標準及跟蹤* 新員工入職程序3.員工管理* 公司紀律與勞動合同的......

向華為學習：HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 成都：2025年05月29日

1、授課講師是原華為公司人力資源管理專家，具有多年HRBP和HRCOE的工作實踐，對人力資源有效服務業務，支撐業務成功運作有著系統的方法和豐富的經驗，對業務團隊的問題和需求有著透徹的理解。2、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結構、和關鍵技能是由華為公司人力資源體系設計開發，并經過實踐反復驗證，不斷優化改進而成。能夠......

非人力資源經理的人員管理 成都：2025年06月05日

1.案例導入：新的挑戰——接管新團隊* 管理者需要具備哪些勝任素質* 部門經理需要具備的人力資源管理技能* 創建良好的工作環境* 團隊績效的SWOT分析2.目標設定與績效輔導* 績效的性質和影響因素* 部門經理和人力資源部門的配合* 如何為下屬設定目標* 如何量化定性目標* 年度計劃應包括的主要......

人力資源實戰特訓營：2天1晚助力打造人力資源管理專家 成都：2025年06月06日

重塑HR從業者的思維方式，突破職業生涯發展瓶頸，打通晉升通道！系統搭建人力資源管理知識體系，體系化學習企業人力資源管理方法、流程與技能！場景化教學，配套企業真實案例及規范表格模板，落地、轉化、運用！場景化教學，配套企業真實案例及規范表格模板，落地、轉化、運用！課程對象0-3歲的HR專員及主管，想系統了解人力資源全模塊并......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理實戰演練 主講：左老師

企業中高層管理者、一線經理、直線經理。課程大綱培訓引言：直線經理的管人責任1. 管理認知與管理者定位1）什么是管理2）管理者的角色認知2. 直線經理與人力經理的管人責任1）直線經理為什么要管人2）管人與理事的關系3）直線經理與人力經理的職責劃分4）直線經理與人力經理的協同與配合第一講：選人——知......

非人力資源經理的人力資源管理提升 主講：胡老師

企業總經理、中層管理干部、高級主管，以及人力資源管理工作者課程大綱第一講：管理者首先必須關注于人的真相導入：非人培訓的認知：剖析大多數非人培訓的開場白“人力資源管理不僅僅是HR部門的事情，業務部門的管理者也要參與其中”一、從管理者的四個轉身場景說起1. 技而優則仕2. 資歷深則仕3. 剩者為王4......

未來管理及組織創新探索 主講：王老師

海爾作為國內的優秀領先企業，在管理創新方面一直走在國內甚至國際的前列，海爾經過35的發展，由原來的瀕臨倒閉的小廠發展到現在的年產值2000多億元的特大型家電企業，其管理模式和管理探索一直是國內、國際企業和高校研究的對象。海爾一直秉承“沒有成功的企業，只有時代的企業”，進入移動互聯網時代，作為傳統......

......更多內訓課程