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一線班組長七大溝通情景與實戰(zhàn)訓(xùn)練 成都:2025年05月16日
1、有效掌握梳理部屬崗位職責(zé)的方法,為部屬制定明確清晰的工作目標(biāo)!對新員工和老員工完成明確的告之工作情況!讓每個部屬明白和理解自己的崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)明白自己怎么樣做叫做好了?做到位了?為公司創(chuàng)造價值了。2、如何有效的分解工作任務(wù),并且有效的將工作任務(wù)溝通清楚,讓每個部屬不但能清楚任務(wù)還能理解任務(wù)。3、如何開好晨會,在......
班組長團(tuán)隊管理技能提升 成都:2025年05月17日
提升現(xiàn)場管理者的管理理念。正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場管理與改善的方法和工具。理順班組日常管理工作的流程和強(qiáng)化關(guān)鍵點控制。掌握提升現(xiàn)場管理綜合效率的有效方法。激發(fā)現(xiàn)場管理者自我提升與追求卓越的潛能。適合對象:班組長、工段長、線長、領(lǐng)班等現(xiàn)場基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場管理人員。課程大綱一、班組長角色認(rèn)知及管理的基本概念企業(yè)基......
五型班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理 成都:2025年05月29日
眾所周知,中國逐漸成為世界的制造基地之一,這是一個機(jī)遇,更是一個挑戰(zhàn)。世界制造基地需要中國現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有一個本質(zhì)的提高。在制造型企業(yè)中,提高競爭力的核心便是加強(qiáng)對企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平的培訓(xùn),使其成為企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干,其所帶領(lǐng)的班組成為企業(yè)的精英團(tuán)隊。但在這過程難免會遇到以下困惑&mdash......
金牌班組建設(shè)與管理技能提升訓(xùn)練營 成都:2025年06月04日
班組的建設(shè)與管理就是把問題控制、在最短時間、最小范圍、清除了企業(yè)管理的所有死角,將過去每月對結(jié)果的管理變?yōu)榭茖W(xué)的檢查和分析,對瞬間狀態(tài)的控制,使人、事、時、空、物等因素不斷優(yōu)化,為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)保證,不良品率,材料消耗大幅度下降,管理工作及時、全面、有效,實現(xiàn)了管理工作的精細(xì)化。班組的建設(shè)與管理要求所有員工都以工作零缺......
VDA6.3過程審核和VDA6.5產(chǎn)品審核 上海:2025年06月12日
過程審核引言有關(guān)內(nèi)部審核術(shù)語審核員能力要求過程方法過程審核與其它審核方式區(qū)別TS16949對過程審核的要求主要OEM廠的特殊要求(VW、GM、FORD、DC、HONDA、NISSA。。。)過程審核的由來關(guān)于過程審核的規(guī)定過程審核計劃的分類過程審核應(yīng)用范圍實施過程審核的前提企業(yè)內(nèi)的基本前提審核人員的職業(yè)經(jīng)驗與審核員選擇審......
工作生活平衡之道 ——情緒管理、壓力舒解與中醫(yī)養(yǎng)生 廣州:2025年06月07日
學(xué)習(xí)七種情緒(喜、怒、憂、思、悲、恐、驚)與人體健康的關(guān)系,并每個情緒深入剖析其利弊及應(yīng)對策略。深入了解高壓力對人體的傷害,以及高壓力的減緩方法:生活減緩、藥茶調(diào)理、穴位按摩、情緒干擾等。使學(xué)員可不借助任何外在工具和藥物,不受時間地點限制,學(xué)會應(yīng)用簡單易學(xué)的一招推拿保健康,自己輕松調(diào)理身體,消除高壓、不良情緒帶來的身體......