成都人力資本培訓(xùn)公開課

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 成都：2025年05月16日

1人效管理概述 0.5H1.1人力資本效能定義、特征1.2人力資本效能測量演變1.3人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立1.4人力資本效能驅(qū)動模型2人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 4H2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2.2關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例2.2.1鏈接“財務(wù)報表”......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓(xùn)班 武漢：2025年05月13日

主題一：人才吸引1.人才吸引戰(zhàn)略- “人才吸引”戰(zhàn)略在當(dāng)前至關(guān)重要 - 七大準(zhǔn)則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業(yè)務(wù)的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才吸引流程 - 推薦法 - 吸引頂級人才的常見錯誤3.創(chuàng)建吸引人才的磁性工作場所- 品......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 廣州：2025年06月06日

企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來越難以預(yù)測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的課題！哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注，如何建模？哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進行歸類歸因分析？如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機會點，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績的顯......

人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略 廣州：2025年06月07日

一、人力是資源更是資本從農(nóng)業(yè)時代到創(chuàng)意和概念化時代從勞動人事管理到戰(zhàn)略人力資本開發(fā)人力資本是第一資本一己之力謀生存一群之力謀事業(yè)一黨之力謀發(fā)展二、人才選拔機制為什么要進行人才選拔憑什么來進行人才選拔如何建立能力素質(zhì)模型人才的評估與甄選員工招聘策略員工晉升策略員工淘汰機制典型案例分析三、人才培養(yǎng)機制什么是員工培訓(xùn)什么是員......

高級產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 上海：2025年06月06日

企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理等課程背景：很多企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中修修補補。所輔導(dǎo)的幾百個精益六西格瑪 項目，如果質(zhì)量問題是同設(shè)計有關(guān)的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因為產(chǎn)品 設(shè)計過程沒有考慮周全或是設(shè)......

基于勝任力模型的行為面試法-部門經(jīng)理 北京：2025年06月20日

了解招聘對于提升企業(yè)競爭力的意義招聘渠道多樣性的搭建,輔助有效發(fā)掘人才有效識別和篩選簡歷掌握行為結(jié)構(gòu)化面試的流程與操作方法掌握通過面試提問來有效甄別候選人的提問方法解招聘的效率管理課程提綱：第一天一、招聘控制的意義及要點¨ 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；¨ 不同企業(yè)選人識人的關(guān)注點分析；¨ 招聘職......