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管理干部“三力”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營—?激活領(lǐng)導(dǎo)力、?引爆執(zhí)行力、提升溝通力 北京:2025年08月07日
各級(jí)管理干部、部門領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人課程大綱:《激活篇:塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(一)、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵什么是領(lǐng)導(dǎo)為什么做管理的同時(shí)也要做領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的含義討論:平庸的領(lǐng)導(dǎo)與卓越的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力(二)、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力什么是領(lǐng)導(dǎo)力狼和羊的寓言給我們的啟示領(lǐng)導(dǎo)力(威信)的構(gòu)成討論:你是團(tuán)隊(duì)不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)嗎?權(quán)力與影響力的差異(......
同頻式溝通:提升向上溝通力 上海:2025年06月26日
企業(yè)中基層管理者、關(guān)鍵崗位員工、核心員工、高價(jià)值員工和高潛力員工課程大綱第一講 溝通力:向上溝通和自我定位案例引入:下屬的溝通,問題出在哪兒?1、拆解溝通過程:內(nèi)容、參與者、目標(biāo)2、小測(cè)試:向上溝通評(píng)估3、神經(jīng)科學(xué)與心理分析:為何懼怕向上溝通4、定位上司:下屬如何定位上司角色5、下屬的自我定位:能力、關(guān)系、態(tài)度&ldq......
商務(wù)演講實(shí)戰(zhàn)—提升公眾表達(dá)影響力 成都:2025年05月16日
1、學(xué)習(xí)演講的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2、掌握感染力、說服力的提升方法3、綜合演練運(yùn)用點(diǎn)評(píng)提升課程對(duì)象公司高管、部門領(lǐng)導(dǎo)、公關(guān)人員、銷售人員、有提高陳述需求之個(gè)人等。課程大綱:一、了解演講風(fēng)格1、自我認(rèn)知(1)確認(rèn)陳述的職場(chǎng)價(jià)值(2)了解陳述的認(rèn)知誤區(qū)(3)重新認(rèn)識(shí)陳述的形象二、設(shè)計(jì)演講結(jié)構(gòu)1、設(shè)計(jì)開場(chǎng)(1)開場(chǎng)的目的(2)開場(chǎng)的方法......
高情商溝通與協(xié)調(diào) 成都:2025年05月19日
職場(chǎng)溝通有幾個(gè)維度:表達(dá)、傾聽、提問、說服、談判。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí),我們會(huì)盡可能去調(diào)動(dòng)資源,而資源的擁有者也都需要我們給個(gè)理由。在這個(gè)時(shí)候,如果知識(shí)架構(gòu)、價(jià)值觀、掌握信息......嚴(yán)重不對(duì)等,就容易導(dǎo)致溝通不暢。高情商不是忍氣吞聲、虛與委蛇,而是不卑不亢,選擇和運(yùn)用最恰當(dāng)?shù)恼Z言和態(tài)度,洞悉自己及其他人的溝通風(fēng)格......
質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善實(shí)務(wù)研習(xí)班 廣州:2025年05月17日
?面對(duì)客戶越來越高的品質(zhì)要求,如何有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量成本??品質(zhì)改善從哪里入手??采取什么方法??如何分析產(chǎn)品質(zhì)量成本??通過哪些途徑和方法來降低產(chǎn)品質(zhì)量成本?課程對(duì)象質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、管理人員、質(zhì)量工程師等課程大綱第一部分:質(zhì)量成本的構(gòu)成和影響分析、與其他成本的區(qū)別1.預(yù)防成本的組成和影響分析2.鑒定成本的組成和影響分......
企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路 深圳:2025年07月11日
第一講:企業(yè)合伙人—事業(yè)部制簡介1、企業(yè)組織變革管理2、為什么是事業(yè)部制3、事業(yè)部制的兩種基本形式--獨(dú)立型事業(yè)部與過程型事業(yè)部4、導(dǎo)入事業(yè)部制的好處與障礙限制5、事業(yè)部制的常見問題及化解之道第二講:企業(yè)導(dǎo)入事業(yè)部制的前期策劃1、企業(yè)發(fā)展的階段2、組織的使命3、領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)4、市場(chǎng)與客戶服務(wù)的需要5、財(cái)務(wù)......