成都項(xiàng)目管理師培訓(xùn)公開課

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 北京：2025年06月04日

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時(shí)還掌握了項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升IT人士的綜合能力；2.以考代評(píng)：獲取項(xiàng)目管理方向中高級(jí)職稱；3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會(huì)成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給予漲薪或獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部升職的......

高級(jí)項(xiàng)目管理師 北京：2025年07月16日

第一講 IT項(xiàng)目管理基本概念1，項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目的層次與分解2，項(xiàng)目管理基本架構(gòu)IT項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目成功三要素與三約束項(xiàng)目管理大過程和大知識(shí)領(lǐng)域3，IT項(xiàng)目的新問題傳統(tǒng)管理方法為什么不順？新的價(jià)值觀與方法論深入思考解決問題的方法第二講 項(xiàng)目立項(xiàng)及啟動(dòng)1，前期決策需關(guān)注的問題前期決策的方法論前期決策的實(shí)......

如何成為優(yōu)秀的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 成都：2025年05月16日

第一部分：物業(yè)項(xiàng)目總核心能力提升1、物業(yè)項(xiàng)目管理方案的編制2、物業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算3、物業(yè)項(xiàng)目前期介入與承接查驗(yàn)要點(diǎn)案例分析：-世邦魏理仕項(xiàng)目管理方案案例分析：萬(wàn)科物業(yè)費(fèi)定價(jià)模型；萬(wàn)科交付培訓(xùn)方案第二部分：物業(yè)項(xiàng)目總八大專業(yè)技能修練1、物業(yè)項(xiàng)目年度工作計(jì)劃與預(yù)算的編制2、物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程要點(diǎn)3、物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)施關(guān)注要點(diǎn)4......

舉辦《民法典》下新建設(shè)工程司法解釋一重點(diǎn)、亮點(diǎn)條款應(yīng)用暨工程造價(jià)精細(xì)化預(yù)控、過程結(jié)算管理及總承包計(jì)價(jià)典型案例分析、工程審計(jì)難點(diǎn)問題處理及案例分析高級(jí)培訓(xùn)班 成都：2025年05月16日

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；要優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場(chǎng)，加強(qiáng)承包履約管理,完善工程量清單計(jì)價(jià)體系，合理確定和有效控制工程造價(jià)”的要求和最高人民法院為正確審理建設(shè)工程施工合同糾紛案......

新形勢(shì)下投標(biāo)策略與標(biāo)書編制技巧及質(zhì)疑投訴技能提升 北京：2025年06月20日

1．了解新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化以及背后的原因及解決辦法；2．掌握“廢標(biāo)”點(diǎn)防控秘籍，識(shí)別招標(biāo)文件中“明坑”和“暗坑”；3．掌握招投標(biāo)核心技能，在不同競(jìng)爭(zhēng)格局下的投標(biāo)策略與方法；4．通過招標(biāo)文件關(guān)鍵性條款判斷招標(biāo)人采購(gòu)意圖，能夠根據(jù)不同的競(jìng)爭(zhēng)局面，做出......

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析 上海：2025年06月06日

● 明確企業(yè)人工成本的組成及相關(guān)概念● 分析比較衡量企業(yè)人效的各項(xiàng)指標(biāo)及其利弊● 掌握企業(yè)人效分析的具體方法● 學(xué)會(huì)對(duì)分公司或下設(shè)部門的人工成本實(shí)施有效管控的方法● 學(xué)會(huì)制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法；● 掌握企業(yè)管控用工成本的十四種方法。課程對(duì)象經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等。課程大綱案例：某企業(yè)......