成都產(chǎn)品策劃師培訓(xùn)公開課

市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析與挖掘 成都：2025年05月28日

企業(yè)收益：1、激活和挖掘企業(yè)營(yíng)銷數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)洞察內(nèi)外部態(tài)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇；2、為企業(yè)制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略提供有力的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷；3、培養(yǎng)具有數(shù)據(jù)思維的營(yíng)銷人才，推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷數(shù)據(jù)化，提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)。崗位收益：1、掌握數(shù)據(jù)收集、整理、報(bào)表制作、分析挖掘、圖形呈現(xiàn)、形成策劃案6個(gè)步驟；2、深入理解數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)之......

數(shù)字化營(yíng)銷師認(rèn)證班—輕松玩轉(zhuǎn)“雙微一抖” 成都：2025年05月29日

一、新媒體運(yùn)營(yíng)之勢(shì)1、新媒體運(yùn)營(yíng)的四大變化（1）社交媒體與社交商業(yè)（2）主流自媒體陣地的變局與應(yīng)對(duì)（3）抖音的異軍突起（4）用戶池與流量池策略二、公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)1、公眾號(hào)定位（1）企業(yè)公眾號(hào)的布局及定位（2）如何設(shè)定社交媒體的人格化定位（3）通過競(jìng)品分析找到自己的突破口2、公眾號(hào)內(nèi)容規(guī)劃（1）公眾號(hào)內(nèi)容規(guī)劃的常見問題（2）......

如何打動(dòng)用戶——“我”時(shí)代營(yíng)銷思維與方法論 成都：2025年05月30日

1.“爆炸”的危機(jī) – 關(guān)于營(yíng)銷，我們錯(cuò)了太久* 三星 Note 系列手機(jī)營(yíng)銷案例啟示* 重度營(yíng)銷的挑戰(zhàn)* 喬布斯時(shí)代的蘋果營(yíng)銷價(jià)值主張 （蘋果案例）* 視頻分享：蘋果用戶價(jià)值體系構(gòu)成2.路徑變化 – 費(fèi)者購(gòu)買行為的本質(zhì)變化* 工業(yè)化時(shí)代消費(fèi)者購(gòu)買行為路徑* 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消......

業(yè)務(wù)發(fā)展沙盤模擬：兵臨城下? - 用腦做單 成都：2025年05月30日

企業(yè)收益：1、做好銷售資源的合理分配與使用，促進(jìn)組織良性發(fā)展；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才，打造銷售精英團(tuán)隊(duì)；3、促進(jìn)業(yè)務(wù)快速達(dá)成，為企業(yè)增加銷售額與利潤(rùn)。崗位收益：1、了解大客戶銷售溝通場(chǎng)景還原下的關(guān)鍵人分析思路；2、掌握多種銷售溝通技巧（PET、SPIN、FABE、MCF）的情境化綜合應(yīng)用；3、掌握看人識(shí)人的策略與相應(yīng)溝......

《國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)》——國(guó)際結(jié)算、信用證慣例與收匯風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)研修班 深圳：2025年07月04日

對(duì)外貿(mào)易決策人、規(guī)劃人、涉外會(huì)計(jì)、外貿(mào)營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理采購(gòu)及跟單等相關(guān)人員課程大綱：一、國(guó)際結(jié)算綜述與收匯風(fēng)險(xiǎn)1、國(guó)際結(jié)算分類國(guó)際結(jié)算分類思路正常的結(jié)算工具應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的結(jié)算工具對(duì)常規(guī)結(jié)算方式的補(bǔ)充主要貿(mào)易結(jié)算工具的功能對(duì)比選擇結(jié)算方式應(yīng)考慮的問題2、風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)源種類應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法制度性風(fēng)險(xiǎn)防范策略業(yè)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)防范3、中美......

崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 上海：2025年06月20日

第一部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)☆ 案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題☆ 問題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的速度之爭(zhēng)？究竟什么才......