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新形勢下黨建與中心工作深度融合、黨建品牌精塑暨黨支部書記賦能專題研修班 武漢:2025年05月20日
身處百年未有之大變局,新形勢為黨建工作帶來了全新挑戰與更高要求。當下,不少單位面臨黨建與中心工作“兩張皮”困境,黨建一直是事業發展的紅色引擎,但二者未充分協同發力,難以應對復雜多變的局勢。在科技創新、社會服務、經濟建設等領域,中心工作日益艱巨。科技創新亟需攻克關鍵技術,社會服務亟待優化民生供給,......
基于流程的卓越運營體系建設高級實務 武漢:2025年05月30日
培訓目的在于與學員就什么是企業運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業運營管理體系、流程管理與企業運營管理體系的關系等問題達成高度共識,通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因,理解企業運營管理體系建設的本質就是執行力建設,理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性,掌握運營管理體系建設的一般工具和方法,同時對......
案例解析企業經營全流程中的內控流程設計與運營管理 武漢:2025年06月26日
千里之堤毀于蟻穴,企業經營中的風險無處不在。身處急速變化的VUCA時代,更是令企業需要謹慎面對各類風險。作為企業的管理層,您是否也有這些困擾?- 看不見摸不著,到底什么是風險?關鍵業務流程中的風險如何識別?如何量化?- 規章、流程一大堆,現有的內控手段是否行之有效?- 內控管理非一成不變,怎樣建立可持續發展的內控體系?......
全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 武漢:2025年07月11日
各單位監事會主席(監事長)及監事會成員、專職監事、兼職監事、職工監事、企業內審人員、監事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監察部等部門負責人及其相關人員;培訓內容第一部分:新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求;(監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程)2、國企分類和......
澄源正本、把控風險,企業股權架構設計與稅務規劃策略 武漢:2025年07月15日
【頂層設計】掌握6種主體持股架構的實用情形及優劣對比,做好合理的股權頂層設計【方法策略】知曉不同股權比例的股東權益,學會分股不分權的8個方法【實踐案例】通過多案例反復強化,讓企業負責人真正掌握多維股權設計技巧【風險控制】追溯股權變動過程中稅務成本形成原因,進行最優降本增效及有效風險控制【課程對象】企業實控人、董事長、總......
現代房地產企業《內部審計與內部控制及風險管理體系搭建》 武漢:2025年08月02日
1、通過介紹萬科的內控體系建立模式,將理論和房地產實踐完美結合2、分享萬科在建立內控體系過程中的經驗和教訓3、通過生動的案例分析,了解房地產行業風險集中的環節4、掌握房地產行業內部審計的具體實施程序以及關鍵操作要點5、深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系,打造系統“防火墻”目標學員......
新常態下現代審計技術與方法培訓班 南昌:2025年07月07日
⑴新常態審計的背景、內涵和特點;⑵新常態下審計工作的新發展;⑶現代審計方法的發展趨勢;⑷現代科學技術在審計中的運用;⑸審計技術創新實踐;⑹分析性技術的運用;⑺審計心理學與談判;⑻內部審計的溝通技巧;⑼審計取證的法律風險預防;⑽調查訪談的應用技巧;⑾審計報告寫作技術;⑿內部審計績效考核定量指標設計及實踐。......
國有企業合規管理體系建設暨數字化時代下風險、內控、合規、法務一體化管理操作實務專題研修班 長沙:2025年05月21日
第一部分 國有企業合規管理操作實務1.強調合規管理的導向性,強化實施依法治企;2.建合規管理制度體系;3.合規審查高要求--明晰各部門合規審查職責和界限、進一步提升合規審查的剛性、完善合規審查閉環管理;4.優化監督追責機制;5.專章規定合規管理信息化;6.完善合規管理體系--組織、制度、流程、文化、保障;7.加強企業合......
內部控制培訓內訓課程
決策與戰略風險管理課程大綱 主講:胡老師
戰略與決策是決定企業經營管理質量及成效的核心要素,它規定了企業參與市場競爭的方式方法以及企業內部的管控格局,在企業經營管理中起著極其重要的支配作用。然而,制定戰略與進行經營管理決策通常面對的是不斷變化著的內外部環境,這使得決策產生的效果具有諸多不確定性,往往會對經營管理帶來重大的風險。因此對戰略和決策風險進行有效管控是......
房地產企業商品房銷售法律風險防范 主講:郭老師
模塊一:商品房銷售階段法律風險防范 1、銷售廣告和宣傳資料不當承諾的法律風險及防范措施 2、銷售案場的法律風險及防范措施 3、銷售說辭的法律風險及防范措施 4、《認購協議》的法律風險及防范措施 5、《商品房買賣合同》締結的法律風險及防范措施 模塊二:商品房交付階段法律風險防范 1、商品房交付的法律意義 2、商品房的交房......
數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值 主講:劉老師
中小企業董事長、大型企業財務總監、大型企業風險管理者【課程大綱】引言:一個驚心動魄案例分享:商業的本質,小米成功經驗一、內控的前世今生?1:什么是內控?什么是風控?互動:你公司有內控嗎?做到什么程度?2:內控到風控的三個階段1階段IC案例導入Ic五要素講解2階段ERM意義關鍵概念理念的變化規律3階段EPM重要提示理念的......