武漢設備管理培訓公開課

智能液壓系統故障診斷、選型應用與維修技術-落地精品班 武漢：2025年06月04日

一線設備維護人員、產品研發與設計、設備操作人員；機械、電氣工程師、分管設備的生產廠長（經理）；負責相關工作的車間主任、工段長；機械維修人員、從事液壓設備研發、銷售、售后的專業人員；中等專業學校、技工學校、高職院校的專職教師等。培訓大綱：第一講：液壓傳動系統1、液壓系統的組成部分：動力單元、執行元件、控制元件、液壓輔件和......

TPM全員生產設備維護+京西參觀 武漢：2025年06月06日

制造企業老總，生產總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員；企業精益生產經理/工程師，以及等從事企業生產效益改善的部門及人員。培訓目標：了解做為一名現代企業的現場管理者所應該具備的職業設備管理理念， 以及現場管理者所應了解......

設備現場維修班組維修（護）技能提升 武漢：2025年07月04日

了解做為一名企業現場管理者（班組長）所應該具備的職業素養與理念，完善現場管理者所應具備的IE浪費發現能力、精益工作技巧、實施效率提升改善，以便達成公司及部門的工作績效與目標。掌握設備維護工作的規律，按照設備壽命周期的原理進行設備維護修理，依據不同階段的設備特性，采用不同的維修策略與方法。掌握作為設備維修保全的工作源頭 ......

智能制造下的設備維修與保養 武漢：2025年07月18日

了解現代智能化設備的維護方法，根據智能化企業的狀態和特點，提升維修基本能力，選擇符合企業需求的設備維修策略，并通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備綜合管理；學習智能化設備先進的保養方式，掌握智能化設備的設計原理、結構功能等檢修保養、搶修技改等設備維護的管理手段，提升計劃保養的能力；培養分析設備運行技術基......

TPM-精益設備全員維修與保養 武漢：2025年07月25日

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。課程大綱：第一部分 工業4.0與TPM的前世今生德國與中國、外資與民營、普通與復雜，不一樣的場景不一樣的管理，不一樣的模式不一樣的效果。看標桿我們亞歷山大，憧憬未來我們苦逼[人生]......

賺錢機器-TPM全員生產保全 武漢：2025年08月07日

01 [基礎]工業4.0與TPM的前世今生一、工業4.0來了！1.工業/科技革命發展歷程2.基于內在需求驅動的四次工業革命3.一個設想的車間，你可以讀懂工業4.0實現三大轉變工業4.0之下設備管理地位的新轉變4.中國互聯網提出5.互聯網＋進行時……6.46個智能制造試點示范項目名單7.視頻 ......

設備維修技術系統與備件管理技術 南昌：2025年05月20日

設備維修技術部分（一）維修技術概論1.維修的定義、方針和目標2.綠色維修3.維護、修理、改造技術、維修管理的內容及分析4.維修方式和修理類別（二）設備修理計劃的編制與實施1.修理計劃的編制2.設備修理前的技術準備工作3.設備修理工藝的制定與實施4.磨損零件修換依據與標準5.設備修理質量驗收6.設備修理工作定額（三）零部......

現代設備管理技術暨設備管理高級工程師系統培訓班 南昌：2025年07月08日

企業總經理、生產副總、廠長、生產/制造部經理、設備部經理、各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、生產設備管理培訓人員及工程師。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容第一部分設備工程概述一、新時期設備管理工作面臨的形勢、特......

設備管理培訓內訓課程

全面生產維護-TPM實戰技巧 主講：陸老師

先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，改善全公司的設備資源系統，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。課程目標1.掌握TPM實施技巧，激發員工全面生產維護的熱情2.提升綜合性的效率化：使生產設備效率達到最高化3.整合保全的計劃工作：包括計劃部門、使......

從設備管理到TPM 主講：張老師

一．設備管理的準備知識1．工廠設備管理的現狀分析分工與合作 點檢與巡檢 保養與計劃維修 搶修 檢修記錄與備品備件2．設備管理常用方式解析3．設備管理的難點在哪里？4．正確對待問題的態度——從豐田談起5．總結：設備管理到什么程度才算好？二．設備問題分析解決的策略與方法1．設備問題的分類2．思維破冰......

MTP-中層管理者核心管理技能提升 主講：陳老師

通過管理知識和技能的綜合訓練，可以提升個人綜合管理水平與能力，并將相關管理技能運用于日常管理工作中，從而提升組織管理效能，增強組織核心競爭力，使個人與組織同時受益，實現雙贏。1、自我管理：提升個人目標設定與執行能力：如何將銀行的戰略目標轉化為個人目標，并通過有效的執行策略實現目標，從而更好地為銀行的發展做出貢獻。發展時......

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