武漢銷售經理培訓公開課

銷售系統優化與業績增長實訓營 武漢：2025年07月11日

第一部分：增長營導入：1.明確學習目標，可交付成果及成功標準2.明確學習內容，學習資源及學習規則第二部分：銷售驅動企業發展現狀與挑戰：在專精特新企業領域，許多企業銷售工作經常只關注短期目標和局部業績，而忽視了銷售力如何成為推動企業長遠增長的重要驅動因素。管理者沒有足夠的視野去統籌規劃銷售策略，造成企業的市場競爭力不足，......

卓越銷售管理與業績推動 杭州：2025年06月06日

一、銷售管理與管理能力1.衡量優秀銷售管理者的標準2.什么是管理3.對銷售管理者的要求4.管理的精髓5.銷售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大問題解決問題：銷售管理是企業營銷的起點，是任何企業經營管理中都不會忽視的部分。明確銷售管理者職責與管理角色，通過管人、理人、安人提升管理領導力，掌握團隊管......

卓越銷售指揮官訓戰營 杭州：2025年06月07日

精品小班授課，確保更充分的實戰業務研討和導師點評輔導，每班人數限制30人；系統知識工具講解+案例分析研討+實戰演練及輔導。1.銷售管理的角色定位：訓練營開營及整體介紹小組討論：銷售管理者的工作日常與挑戰？常見的四種銷售管理模式各層級銷售管理者的定位區分銷售業績管理的三層解構：AOR模型銷售經理的四類角色和四大關鍵職責2......

銷售主管2天強化訓練營 杭州：2025年07月10日

1. 明確銷售管理者的工作定位與工作重點；2. 清楚銷售業務人員篩選、判斷標準；3. 掌握培育銷售業務人員的5+1方法；4. 了解銷售過程管理與銷售結果的關系，懂得銷售過程管理的方法；5. 能利用銷售流程管控進行銷售項目管理及銷售項目推進；6. 學會銷售團隊業績考核指標設定的方法；7．了解銷售業務人員獎懲的基本原理與方......

銷售執行導航作戰地圖 杭州：2025年07月11日

第一單元：沙盤模擬1、競爭性銷售模擬采購/銷售方角色分配競爭性銷售模擬2、沙盤模擬總結分享銷售方反思總結分享采購方點評銷售方講師點評情景實戰：沙盤模擬互動研討：模擬實戰游戲中體會和感悟第二單元：銷售執行導航之系統方法論1、銷售人員的自我認知銷售人員的三大核心職責銷售人員的五大主要類型2、銷售執行導航的秘密做正確的事-如......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 杭州：2025年07月12日

新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程大綱：模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.......

銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2025年06月20日

按照專業銷售的標準來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準確確定訪談和銷售對象。學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系。掌握如何全、準、及時地收集客戶購買信息。學會挖掘客戶的真實需求，提出有競爭力的解決方案。培訓受眾:董事長、總經理、營......

業績倍增與銷售管理技能全面提升 西安：2025年06月14日

第一講、重新定義自己一、銷售管理者的四種類型測評討論：我想成為什么樣的銷售管理者二、營銷管理者的職業生涯規劃工具：職場定位坐標三、承擔起你的責任1、營銷管理者的八維行為準則2、營銷管理者最重要的三件事3、履行管理職能與創造銷售結果四、銷售管理者自我雷達測試第二講、銷售管理與執行力提升一、責任到位才能萬馬奔騰1、目標制定......

銷售經理培訓內訓課程

銷售經理自動自發積極心態 主講：張老師

進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業中發揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。過去，把銷售和客戶進行理想化、抽象化、簡單化、標簽化，甚至機器化的管理理念和方法，越來越難以贏得人心并發揮作用。尤其是，在面臨激烈競爭，市場變化，企業迅速跟進的過程中，往往給年輕銷售經理無形中帶來很多壓力、挫折......

預見未來——新時期理財經理營銷實戰提升訓練 主講：陳老師

經濟周期理論宏觀經濟5大趨勢中國銀行10大趨勢理財經理每日8件事、每周3件事、每月3件事線上微信平臺形象塑造法內容營銷5A原則社群經營法客群分析圖客戶貢獻價值金字塔重點客群細分經營話術財富金字塔帆船理論標準象限圖家庭生命周期理論嵌入理財72法則平衡雞蛋4321原則F-A-B法則換框法3.1三原則課程對象銀保銷售人員/銀......

卓越店長?門店管理的黃金法則 主講：劉老師

-01：由粗放到精細：管理干部的管理思維轉變-02：人員流失的原因簡析：團隊氛圍與榮譽體系建立等多維度解析-03：新人招募的數據化管理與量化考核：周期性人員招募考評策略-04：新人地圖與新人畫像分析：招什么樣的人、需要具備哪些特質-05：銷售型面試：流程工具與面談話術，MOT成功面試的關鍵時刻-06：經紀人成長的&ld......

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