武漢人力資源規劃培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 武漢：2025年06月11日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略 武漢：2025年06月13日

01.完善數據治理學會人效指標提取學會人效分析模型構建02.打造高效隊伍學會甄別高潛人才學會優化團隊人員結構03.合理配置人員掌握編制預算工具學會人崗匹配分析，對人員進行合理配置04.優化管理機制學會人效診斷工具掌握人效分析和優化策略05.提高價值回報培養管理者數據意識和人效管理意識降低人力投入成本，獲得最大的價值產出......

人效提升六大方向 武漢：2025年06月14日

第一節 新時代下如何提升人效1.1 標桿企業的人效實踐 ；1.2 人效提升六大方向 ；第二節 人效提升策略地圖2.1 人效策略地圖 ；2.2 不同企業的人效提升策略 ；2.3 案例 ：元氣森林的人效策略 ；第三節 從企業文化提升人效3.1 中外知名企業文化調研結果 ；3.2 企業文化的構成和建設 ；3.3 案例 ：阿里......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 武漢：2025年06月27日

企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等。課程目標構建公司的領導力素質及潛力模型掌握領導力素質能力及潛力的測評方法掌握關鍵崗位的人崗匹配分析構建企業的人才地圖掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案課程大綱：導入 你的企業有繼任計劃的問題嗎1.貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2025年07月10日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人，企業人力資源總監、經理、主管，企業各部門負責人等管理人員。課程收益本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型......

向華為學BP：HRBP與業務共舞的“三個關鍵” 武漢：2025年07月11日

1個HRBP角色模型3個“由外而內”的關鍵思維模式4項支撐業務運作的關鍵技能和實操要點12個典型業務場景案例討論和實戰演練課程內容一、前言1.人力資源部門的挑戰和困惑2.經濟形態發展與企業人力資源管理3.新時代背景下人力資源管理定位與戰略調整4.戰略性人力資源管理對HR提出的新挑戰5.HR三支柱......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 武漢：2025年07月14日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 武漢：2025年07月14日

第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

人力資源規劃培訓內訓課程

《打造高效組織及崗位之運營標桿》 主講：萬老師

在當今競爭激烈的市場中，企業要想獲得持續性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質上來說就是不斷追求卓越的組織。當下的中國的企業普遍處于轉型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉型是每個企業家都苦苦思考的問題！現實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業變革內部的阻力總是......

人才盤點與人才梯隊建設 主講：陳老師

公司中高層管理者、人力資源總監、組織發展總監、人力資源經理/主管【課程時間】一、人才問題1.人不夠——人才數量問題2.人不行——人才質量問題3.人太貴——人才價格問題4.人太多——人才效率問題5.人沒勁—&mda......

戰略性人力資源管理實訓 主講：瞿老師

通過戰略性人力資源管理就是系統地把企業人力資源管理同企業戰略目標聯系起來，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，從而幫助企業提高經營績效，創造競爭優勢，以達到企業有效地適應激烈的市場競爭，從而立于不敗之地的目的。課程對象總經理、副總經理、人力資源總監、核心業務部門經理等。課程大綱第一單元 戰略性人力資源管理1.......

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