武漢績效管理培訓公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 武漢：2025年05月29日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......

績效管理與薪酬設計訓練營 武漢：2025年05月29日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

班組KPI量化考核體系建立 武漢：2025年06月13日

作為現場管理人員，提高團隊KPI的表現是工作的核心！因此，績效管理工作日益成為管理人員的核心工作，雖然大多數公司已經擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多企業生產管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現象：KPI只有總監經理層知道，未有效分解到執行層及基層；現場管理人員并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系；現場管......

績效改進工作坊 武漢：2025年06月20日

業務團隊管理者、人力資源管理者課程提綱：開篇：績效改進啟航1、什么是績效改進2、績效改進合力矩陣3、績效改進課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標是什么？不僅明確具體目標， 還要澄清在整個組織目標中的位 置； 運用關鍵價值鏈梳理現狀， 找到課題的核心痛點。1、三層級目標設定2、關鍵價值鏈梳理現狀3、績效差......

贏在績效—系統建構績效管理體系 武漢：2025年07月11日

經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講：績效管理制度的組成部分1.績效考核的主體2.三級目標的來源與組成3.三級考核的周期4.考核的形式與評分標準5.考核結果的校準6.考核面談7.考核分級與績效工資/獎金/漲薪示范：績效管理制度框架第二講：關鍵績效目標分解與制定一.公司級的關鍵績......

績效管理實操方案(王老師) 武漢：2025年07月12日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

從目標走向績效-部門績效管理與輔導高級培訓班 武漢：2025年08月09日

我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達爾文式的優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想在這樣的環境中生存、發展乃至于追求卓越就必須依靠企業獨特出眾的業績。那么，是否成功實施績效管理，在今后的十年里將是優秀和平庸企業的分水嶺。通過學習，明確培訓目標——●明確管理者的職責，把握績效管理的核心意義，充......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 南昌：2025年06月12日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

績效管理培訓內訓課程

卓越績效管理（2天） 主講：張老師

為什么先進的理念和思想產生不了好的結果？為什么公司好的制度得不到有效的執行？為什么員工的積極性無法真正調動起來？為什么同樣的問題解決了下次又會重復發生？為什么同樣經營的企業有的賺錢有的虧損？為什么個人績效都不錯，但企業利潤卻沒有增長？企業老板和部門常常在想，到底該如何提升企業的績效。為什么精心設計的績效管理制度無法得到......

向阿里學習打造高績效團隊 主講：羅老師

企業管理者、HR課程大綱第一講：高效團隊要有高效管理者一、阿里巴巴的管理者修養1. 從P到M的角色轉變2. 基層管理者的定位：任務的落地與執行，從做事到做人3. 中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化4. 高層管理者的定位：定方向、做決斷二、阿里巴巴培養管理者的神器：管理三板斧1. 管理者的眼界：揪頭發1）為什么要揪頭......

戰略性績效薪酬 主講：劉老師

● 企業CEO● HR負責人● 高管團隊【課程目的】● 互聯網思維下的組織模式● 互聯網時代績效與薪酬體系的變化● 戰略落地第一步：手把手輔導繪制企業自己的核心戰略地圖，找到關鍵成功要素，并將戰略目標細化分解。● 人力資源體系支撐：承接戰略的人才培養計劃、戰略性的績效體系與薪酬激勵。● 落地計劃：一套各部門核心工作計劃......

......更多內訓課程