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績效管理與薪酬設計訓練營 武漢:2025年05月29日
第一講: 企業運營戰略與績效薪酬管理思考:我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化?一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......
基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營 武漢:2025年06月06日
第一天(9:00-12:00,13:30-19:00)第一講:薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點(以案例形式講解)不同行業薪酬管理的特點不同管理階段薪酬管理的特點薪酬設計流程與步驟第二講:職位分析與職位序列職位分析常見問題職位分析案例解析職位序列劃分方法介紹案例:職位序列的劃分第三講:職位價值評......
基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 武漢:2025年06月11日
討論:2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考?━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 武漢:2025年07月23日
第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬員工關注薪酬的問題點:勞動所得與公平問題企業關注薪酬的問題點:投入產出比、管理手段、市場行情2、薪酬設計考需要考慮的問題點:職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況3、薪酬設計的矛盾點:以崗定薪還是按照技能定薪?能力強的人業績一定好嗎?——按照技能還是按照業績定薪我......
國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 南昌:2025年06月12日
各級政府機關事業單位人力勞資部門,國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員,各地方人力資源服務機構等。課程大綱(一) 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......
國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 長沙:2025年05月16日
中央及地方相關政府機構,國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管等人力資源管理相關人員,相關金融機構等。課程大綱(一)國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1.國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解......
基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 長沙:2025年05月21日
2024年,國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年,要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面,促進考核目標更科學、契約執行更剛性,并逐步探索向其他管理人員延伸,2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制,企業尋求“成本、效益、效率”之間的......
薪酬設計與管理實務 長沙:2025年06月07日
企業中高層管理人員、人力資源薪酬總監、薪酬經理等相關負責人課程大綱第一篇:薪酬管理理念篇第一單元:薪酬管理相關概念與原則研討:工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些?薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工常見的幾種薪酬的表現形式薪酬管理的三大目標案例:惠普公司的薪酬政策目標影......
薪酬管理培訓內訓課程
非上市公司股權激勵 主講:譚老師
為什么必須對核心人才進行股權激勵?因為:只有老板,才會永無止境地自我激勵,承擔的不是一份工作而是一份事業,您認為呢?只有老板,才會永不背離自己的企業,尋求的不是一段旅程而是一個歸宿,您覺得呢?天下熙熙皆為利來,天下熙熙皆為利往,財散人聚,財聚人散,您覺得呢?否則,企業家就一定會面臨這樣的困境:人搞不定,事就辦不成,企業......
薪酬設計與目標管理課綱 主講:支老師
薪酬設計和目標管理是目前整個人力資源管理的核心領域,合理的薪酬體系對于組織發展和人才留用至關重要,而目標管理是連接薪酬管理與績效管理的核心,本課程擬通過薪酬設計的原理來揭示目標管理的要點。設計課時:12小時2、課程內容:第一部分核心:薪酬設計(1)薪酬的本質(全面薪酬:全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬......
社保個稅新政下的人力成本與風險管控 主講:盧老師
了解企業面臨的社保個稅問題及不合規給企業帶來的風險理解及應用個人所得稅法修改關鍵點及操作,把握實務要點掌握新背景下的人力成本籌劃思路及控制用工風險全面了解勞動用工過程中的各類風險點準確掌握勞動用工風險點的預防與控制技巧熟練掌握新時代下企業人事管理工作特點與方法受眾對象:公司各層級管理者、人力資源管理者、薪酬與員工關系管......