武漢目標管理與績效考核培訓公開課

新經理上崗的第一堂課 武漢：2025年06月06日

企業中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業團隊管理者有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如......

企業經營目標實現與業績突破關鍵策略 武漢：2025年07月31日

第一部分：企業經營 目標 實現的方法一、 影響企業目標難以實現的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業目標總是難以實現的主要原因2、 影響企業目標達成的管理機制障礙二、 如何有效跟進和推動企業目標達成1、 目標執行的承諾：員工五問的技巧2、 目標跟蹤的主要方法3、 保證企業目標達成的四大 推動 策略案例分析：阿里鐵軍......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2025年05月17日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2025年06月06日

一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)SMART5)學習工......

目標與績效管理 杭州：2025年06月09日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰略* 戰略的意義；*......

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2025年07月11日

各級中基層管理者課程收益1、掌握目標管理路徑；2、自上而下的目標拆解：過程法與要素法；3、制定關鍵任務推進計劃“三要點”；4、培養策略性思維解決問題；5、實訓任務與輔導：設計部門目標管理方案。課程大綱引入：如何實現“幸福人生”區分欲望、追求與目標透視德魯克“目......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年07月30日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

執行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統 杭州：2025年08月08日

一、導入：1、企業不得不長期關注的主題2、什么是計劃管理？什么是執行？3、計劃管理的四大障礙不知道目標是什么不知道如何達到目標沒有記分衡量對是否取得進展不必負責二、Goal：專注于至關重要的目標1.區分一般重要和至關重要的目標2.目標聚焦：哪些是我們至關重要的目標？工具方法：團隊共創、決策矩陣3.清晰地建立團隊目標和組......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

工作的關鍵 —工作目標的管理與工作計劃的制定 主講：劉老師

了解目標和計劃的整體框架明確目標制定的流程和方法認識為下屬制定目標的阻力和化解方法利用目標管理的原理，提升團隊績效學習計劃制定的方法，了解計劃實施的步驟，提升團隊執行效率【受訓對象】企業各級管理者及工作者【課程內容】如何理解管理的本質？管理的本質管理管什么？管理為什么？管理用什么管？管理者的三大角色和五大職能如何進行工......

企業管理層計劃制定與執行力課程 主講：丘老師

建立目標管理的概念實施計劃的量化管理定立切實可行的目標落實與監督關于目標績效的管理【課程大綱】關于計劃的目標管理計劃：工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益；目標管理—三種思路；計劃中的獨立指標與關聯指標；處理工具：責任矩陣，橫道圖；計劃適度目標的確定；一系列的指標尋找方......

目標計劃管理與任務委派 主講：鄭老師

熟練掌握目標設定的SMART原則掌握目標分解設置的核心理念和高效工具學會任務陳述的三要素及委派的流程掌握計劃落實中反饋的兩種常用模式掌握三種問題解決的具體工具操作學會復盤總結的標準流程與工具方法課程對象：各企事業單位骨干、儲備干部、中基層管理者課程大綱：第一講：目標與目標管理的認知課程導入：1、案例：驢馬人生2、游戲：......

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