武漢執行力培訓公開課

管理演練場—從決策力引燃執行力 武漢：2025年07月11日

企業部門經理及以上中高層管理者課程提綱：第一天 全員戰略目標鏈接的建立和維護是戰略執行的基礎一、案例1、原創案例影片大客戶風波（7分鐘）工藝單惹的禍（4分鐘）2、文字案例德州儀器公司的內外部目標協調二、管理理念1、跳出圈子看貢獻，避免“盲人摸象”式的管理視角2、讓我的貢獻體現成你的績效&mdas......

部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 武漢：2025年07月11日

經理的領導力與執行力一：正確的觀念與心態1.習慣決定命運2.積極的心態、學習的心態、歸零的心態、協作的心態3.部門經理的責任二：部門經理領導藝術1.領導與管理的區別2.領導風格與員工狀態的對應方法三：命令與工作分配1.分配工作時考慮的因素和原則2.下達命令給下屬的成功關鍵四：如何實施有效授權1. 對下屬授權的原則研討題......

團隊執行力打造 武漢：2025年08月01日

企業管理者課程收益1.理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道，從而持續提升團隊執行力課程大綱課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》......

MTP-中層管理人員核心管理能力 武漢：2025年08月01日

企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......

贏在中層——中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢：2025年08月09日

中層是企業的中堅力量，如果中層執行力和管理能力不足，企業擁有再好的發展戰略和經營規劃，也是水中月鏡中花。中層主管和經理，由于在管理體系中的特殊位置，主管常常處于尷尬局面：決策層批評太同情員工，不執行命令；員工批評沒有人情味，只顧抓工作。作為中層主管，如何處理好自己、員工和組織之間的關系，如何完成公司下達的任務做出業績，......

中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢：2025年08月09日

引言 主管的現狀與誤區一、主管的八大誤區1.急于行動、疏于計劃；2.目標模糊、計劃不周3.只顧做事、不重績效；4.行為過程、控制不力5.缺乏訓練、自然淘汰；6.效能低下、急事急辦7.不善協作、溝通障礙；8.歸罪于外、推卸責任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的兩難境地三、管理者的管理技能結構1.自我管理；2.工......

員工團建：《團隊凝聚力與執行力訓練營》 南昌：2025年05月29日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓內容開營團隊建設1、團隊如何建設2、優秀的團隊特點: 統一的目標，統一的思想，統一的規則，統一的行動，統一的聲音！第一部分結果與......

軍令如山-高效執行力 長沙：2025年06月06日

第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領導與貪污犯......

執行力培訓內訓課程

高效決策和執行情景模擬 —吉塔行星模擬沙盤課程 主講：呂老師

吉塔行星情景模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰呈現出來得科學的管理技能，本課程強烈挖掘出管理決策和高效執行的強大邏輯關系。為了達成團隊走出吉塔行星的目標，所有團隊成員必須收集外部信息、評估內部資源，在快速的時間內把關鍵信息匯總給管理決策者；當學員在課程中發現，每一步的行進、每一步的決策，都需要科學性的決策，科學正確......

贏在執行—打造卓越的執行力體系 主講：陳老師

全面的、系統的、一次性的講透！新的思考和啟發，徹底解決問題的思路！大幅提升“企業整體的執行力”和“企業的競爭力”的全套解決方案！透徹認識個人執行力、企業（團隊）執行力；建立企業執行力體系的方法：“戰略流程、人員流程、運營流程、文化因素”組合應用技術......

高效執行力與有效激勵訓練 主講：殷老師

1.改變執行力背后的思維。2.提升完成任務的執行效能。3.減少抱怨、降低借口，努力解決問題。【課程方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻【課程對象】企業全體員工【課程大綱】導入：什么是執行力？第一章 執行力弱的原因一、執行力弱的原因1、沒有強烈的目標感2、沒有強烈的責任感3、沒有做好事的方法4、自我管控能力缺乏第......

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