武漢平衡計分卡培訓(xùn)公開課

平衡計分卡與績效管理 蘇州：2025年07月30日

時下最熱門的管理話題莫過于“執(zhí)行力”，而執(zhí)行力得到落實的目標在于績效的實現(xiàn)。作為部門主管，是否經(jīng)常被下屬問題所困撓：員工無法正確理解您的意圖而導(dǎo)致工作差錯？工作分派下去，往往自己常常得不到員工的正確反饋？找不到合適的方法和工具來幫助績效表現(xiàn)較差的員工改善？對績效不好的員工如何處理嚴重影響到部門管......

戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡的應(yīng)用與實操訓(xùn)練 廣州：2025年06月21日

戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。要想將戰(zhàn)略放到企業(yè)管理的核心位置，并將其分解至每個部門、每個崗位、每個員工個體頭上，必須依托一套行之有效的工具和執(zhí)行語言。這就是平衡計分卡。HR如何掌握這一強大的工具，并......

戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡的應(yīng)用與實操訓(xùn)練 上海：2025年06月12日

第一講 從愿景到戰(zhàn)略1 什么是戰(zhàn)略？2 公司的愿景和戰(zhàn)略目標3 對公司的戰(zhàn)略進行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）4 外部環(huán)境掃描與戰(zhàn)略建模第二講 戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 （可視化的圖）1 戰(zhàn)略地圖-四個層面的因果關(guān)系整合2 案例分析與討論3 實操演練與本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制第三講 戰(zhàn)略目標訂制及分解“......

基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 上海：2025年06月24日

了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點， 通過練習(xí)掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)1.愿景，使命，價值觀2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標準3.策略......

大件物流管理 上海：2025年05月19日

各類大件產(chǎn)品物流負責(zé)人工廠建設(shè)、大型工程物流項目經(jīng)理希望挑戰(zhàn)極限的物流經(jīng)理人課程大綱：第一部分：大件運輸簡介大件運輸?shù)陌l(fā)展歷史大件運輸?shù)亩x大件運輸貨物特性大件運輸?shù)陌踩珕栴}大件運輸貨物物流運作模式分類大件運輸?shù)南嚓P(guān)法規(guī)第二部分：運輸前大件貨物的自身準備設(shè)計階段的關(guān)鍵問題點買賣合同和運輸合同中的責(zé)任風(fēng)險劃分運輸項目的組......

TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 北京：2025年07月05日

1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評價的方法與實施合適路徑；4、掌握職位體系設(shè)計技術(shù)；5、掌握任職資格等級標準設(shè)計技術(shù)；6、掌握任職資格等級認證技術(shù)，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；7、了解和......