武漢物料控制培訓公開課

PMC-制造業生產計劃與物料控制（王深） 武漢：2025年05月20日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法從接單到交付的整個生產運營管理業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；梳理......

PMC——制造業生產計劃與物料控制 武漢：2025年06月05日

課程大綱第一講、精益PMC管理1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精益生產計劃的用途、種類精益生產計劃的內容4. PMC在企業的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產計劃制作要點1. 生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐......

生產計劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2025年06月20日

1.生產計劃系統生產計劃在生產管理中的作用生產計劃的時間和層次分類難以制訂的生產計劃生產計劃的體系：綜合生產計劃的策略、主生產計劃的確定、生產排程等案例分析：汽車行業生產計劃模式的區別與分析2.生產計劃的制訂產銷協調的重要性預測在制訂生產計劃中的基礎作用：PLC階段不同的預測方法生產能力的分析與度量途程計劃與負荷計劃案......

現代物流配送倉儲及物料控制 杭州：2025年06月07日

本課程詳細介紹了現代物流與供應鏈模式下的物流園區與配送中心規劃、物流與倉儲運營管理、物流及庫存成本管理等方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注物流、倉儲管理與物料控制的經營戰略，并得以從中受益：1、了解物流管理的基礎知識與發展動態，了解......

商務談判解碼 上海：2025年08月14日

第一講 博弈和談判思路案例分析……1，博弈的內在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內在邏輯2，談判思路談判與博弈的區別談判的七個基本要素談判思路談判的四則運算案例分析……第二講 牌與籌碼案例分析……1、談判中的“牌”談......

組織力大課——配稱戰略目標，聚焦成長之痛，鍛造組織能力 上海：2025年06月05日

我們正在面對一個更加不確定性的世界。我們需要以自身的確定性來應對外部的不確定性。“商業成功=戰略 X 執行”。我們不但追求“組織聰明”，更要追求“組織健康”。戰略可以復制，產品可以模仿，唯有組織力，日積月累，不可替代。所謂組織力，就是最大化發揮組織......