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國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 長春：2025年07月31日
各有關企事業(yè)單位：國家十四五規(guī)劃發(fā)展，對于企業(yè)而言，未來業(yè)務的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設完善的企業(yè)人才梯隊已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設，持續(xù)地為企業(yè)帶來“人才紅......
《最新用工政策法規(guī)與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規(guī)定對企業(yè)用工影響培訓班 沈陽：2025年07月30日
自2008年1月1日執(zhí)行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規(guī)定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調(diào)了勞務派遣公司的資質(zhì)審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內(nèi)容；1月24日剛剛頒布的&......
人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 大連：2025年06月13日
從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內(nèi)部關鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......
人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢及十大轉(zhuǎn)變 大連：2025年06月13日
全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經(jīng)提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......
基于業(yè)務戰(zhàn)略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 大連：2025年07月02日
各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......
基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 大連：2025年07月13日
討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與應用 大連：2025年07月30日
在企業(yè)深化改革的大背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，準確把握業(yè)務戰(zhàn)略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，而人才盤點則是實現(xiàn)人才與業(yè)務戰(zhàn)略有機結合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業(yè)現(xiàn)有人才隊伍的狀況，發(fā)現(xiàn)人才與戰(zhàn)略要求之間的差距，......
工資及年終獎管理的技巧和方法 天津：2025年07月10日
各企事業(yè)單位人力資源部（人事、勞動、行政部、）總監(jiān)/經(jīng)理/主管/優(yōu)秀專員；企業(yè)中高層管理人員、并希望掌握勞動法律和處理爭議相關知識人員；各級勞動行政部門中負責勞動關系立法、執(zhí)法工作的官員；致力于從事人力資源法務咨詢的人員。課程收益:用法律的方法管理工資和獎金；用合法的手段降低人工成本；規(guī)避工資獎金發(fā)放后容易出現(xiàn)的勞動爭......
人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程
企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構建 主講：楊老師
公司中、基層管理人員，人力資源管理人員。課程大綱第一講：崗位勝任力模型概論導入：某醫(yī)藥集團崗位勝任力模型案例分析一、素質(zhì)、能力的基本概念及特點1. 素質(zhì)的基本概念及特點2. 能力的基本概念3. 人的素質(zhì)與能力結構示意圖二、勝任力模型概念與類型1. 勝任力模型概念2. 勝任力模型類型三、建立勝任力模型的作用1. 為人才招......
戰(zhàn)略性人力資源管理課程 主講：張老師
前言：戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？ 2、戰(zhàn)略性人力資源管理三個基礎條件： （1）法人治理結構清晰 （2）基礎體系完善 （3）人員具備相當?shù)哪芰λ刭|(zhì) 3、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容 （1）戰(zhàn)略性人力資源與通常所說的人力資源管理有什么區(qū)別？ （2）戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系 第一部分：什么......
非人力資源經(jīng)理的人力資源規(guī)劃 主講：文老師
主管及以上干部學員收獲當本課程學習結束時，學員能夠體會在項目環(huán)境下，如何從科學與藝術的平衡中把握以人為本，了解人性的基本特征和管理要點，以及優(yōu)秀項目經(jīng)理的特質(zhì)。掌握人員選撥、人員使用、人員培養(yǎng)與培訓、以及人員激勵與績效管理等與人相關的重要問題。學會轉(zhuǎn)換思維方式，改善心智模式，善用團隊，干出讓人眼前一亮的項目成績。課程大......
