哈爾濱績效管理培訓(xùn)公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2025年05月28日

績效管理已經(jīng)進(jìn)入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓(xùn)課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 長春：2025年06月17日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時費(fèi)力又不易被認(rèn)可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時費(fèi)力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

薪酬體系設(shè)計、績效改進(jìn)與落地提升高級培訓(xùn)班 長春：2025年07月10日

第一部分 薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）1、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”（企業(yè)利潤）、關(guān)注“飯鍋子”（人工成本）、強(qiáng)調(diào)“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預(yù)算）2、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

績效管理體系建立 長春：2025年07月15日

第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱第二講 全面正確認(rèn)識績效管理績效考核與績效管理區(qū)別績效管理的7大核心循環(huán)第三講 績效管理的第一步：績效計劃績效計劃管理的核心內(nèi)涵績效計劃制定的基本原則與方法第四講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對策略第五講 績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內(nèi)涵績效......

績效管理與薪酬設(shè)計訓(xùn)練營 長春：2025年08月06日

第一講： 企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略與績效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值(1)績效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)(2)市場化是績效薪酬機(jī)制的趨勢(3)績效薪酬機(jī)制的難點與對策二、企......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務(wù)培訓(xùn)班 大連：2025年05月27日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國家、民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計。當(dāng)前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價、使用、激勵等體制機(jī)制已不能滿足推動對標(biāo)世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時代發(fā)展要求的人才強(qiáng)國戰(zhàn)略支撐體系......

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班 大連：2025年07月09日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員等。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班 大連：2025年07月12日

2025年隨著國家對漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何構(gòu)建企業(yè)績效管理體系及年度述職 主講：林老師

1、建立績效考核體系的原則、流程、方法；2、KPI考核體系設(shè)計技巧與方法；3、BSC考核體系設(shè)計技巧與方法；4、利用績效考核促進(jìn)業(yè)績改善的技巧；5、確保績效考核體系有效的辦法；6、述職報告撰寫的方法及技巧。課程大綱：一、正確認(rèn)識績效考核1、企業(yè)績效管理中的常見問題2、績效管理與績效考核的區(qū)別是什么3、績效管理七大模塊的......

績效管理實戰(zhàn) 主講：丁老師

企業(yè)各部門中高層、直線業(yè)務(wù)部門經(jīng)理;人力資源績效經(jīng)理、績效主管等相關(guān)部門工作人員。【課程收益】認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學(xué)習(xí)企業(yè)推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計方法；全面掌握在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執(zhí)行落地技......

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：OKR敏捷績效管理 主講：倪老師

人力資源中高層及各級管理者課程大綱導(dǎo)入：OKR概念及理念1）OKR的發(fā)展沿革2）OKR與其他績效管理工具的對比講解工具1：MBO工具2：KPI（“KPI害死索尼”）工具3：PBC（“華為和他的PBC”）工具4：OKR（“谷歌和他的OKR”）分析：O......

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