哈爾濱目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 大連：2025年07月16日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 青島：2025年06月25日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

管理者角色轉變+從目標制定與拆解到績效追蹤與達成 青島：2025年07月25日

第一天：課程學習部分導入：管理者的挑戰案例：從80到90到00管理第一講：管理者角色認知一、從執行者到管理者1、從我來做，到團隊做目標的意義2、點面思維3、結構化思維4、系統思維二、如何帶好你的團立規矩造氛圍豎標桿比學趕幫超烙餅第二講：定目標一、重新認識目標1、正錯對比：選出最合理是目標2、目標的意義3、組織中的目標構......

目標有效設定與績效管理 北京：2025年06月06日

1、掌握目標設定與分解的核心假設、原則、方法、工具（KPI，BSC，PBC）2、運用績效考核評定的核心假設、基本原則、方法、工具與模板3、掌握目標貫徹執行、檢查輔導、績效評價溝通過程中的基本原則、方法、工具4、掌握任職資格考核與態度價值觀考核的基本原則與案例借鑒課程對象各職能部門經理/主管課程大綱【第一天上午】一、績效......

高效率目標管理與計劃執行 北京：2025年06月06日

采小班制分組方式進行，小組相互PK并進行積分制；課程工具1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則1.課堂思考：你今年的目標是什么？2.目標管理的歷史沿革德魯克《管理的實踐》首提3.現代管理對目標管理的定義4.MBO管理的四個步驟5.目標管理的意義1)體驗游戲：轉身競賽......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日

各級管理干部培訓目標：如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工，如何調動員工積極性提升領導力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，目標管理應該是管理者的首要工作，而實踐中，管理者往往出現以下問題：我從上司那里拿到了年度目標，卻不知道如何把它轉化成部門目標來承接上司直接制定了部門的目標，我不......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與計劃落實策略 主講：粟老師

● 明確清晰目標設定與分解● 找到痛點以及達成目標的差距● 發現問題背后的原因；并掌握多種分析問題的方法清晰設定路徑● 制定有效的計劃，并掌握控制進度的方法● 在執行過程中，學會多種激勵的方法課程對象：業務骨干精英，中基層管理者課程特色：● 講演結合；聲情并茂；理性與激情相融。● 實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂。●......

目標與計劃管理（鐘海濤） 主講：鐘老師

（特別說明：本課綱為課程內容原樣，具體內容可根據項目進度及進一步與客戶溝通而確定，進而反映在未來的教材中。）第一單元：目標與計劃管理的概念與意義一、目標管理（MBO）的概念1、目標是什么？ （目標的定義）思考：目標意味著什么？2、目標在管理上的意義3、什么是目標管理（MBO）4、目標管理的重要意義(1)對公司而言(2)......

績效倍增目標爆破績效改善之OKR實操落地 主講：王老師

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、HRD(人力資源總監)、OD、TD、LD等高管人員、各部門總監【課程大綱】一、什么是OKR?1、OKR定義什么是OKROKR的前世今生OKR能給企業帶來什么樣的收益2、OKR實際應用案國外OKR應用案例國內應用案例案例谷歌案例INTEL粉碎行動3. OKR收益個人成長收益組織績效提升......

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