哈爾濱產(chǎn)品策劃師培訓(xùn)公開課

工業(yè)營(yíng)銷 哈爾濱：2025年07月24日

本課程是一門系統(tǒng)介紹工業(yè)品營(yíng)銷的培訓(xùn)，它將幫助學(xué)員了解如何去認(rèn)識(shí)和分析工業(yè)市場(chǎng)及所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確立營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定營(yíng)銷計(jì)劃。并幫助學(xué)員了解如何推廣新產(chǎn)品和新服務(wù)，以及在營(yíng)銷過程中如何管理客戶關(guān)系。培訓(xùn)受眾:* 涉及營(yíng)銷工作的工業(yè)企業(yè)管理人員* 公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售的市場(chǎng)和銷售負(fù)責(zé)人* 需與營(yíng)銷部門合作或參與工業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的研......

全面分析銷售數(shù)據(jù)——Excel超級(jí)實(shí)踐 長(zhǎng)春：2025年06月19日

您是否還為經(jīng)常需要對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行費(fèi)時(shí)的整理和分析而煩惱？是否還為無法完美呈現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告而無奈？借助Excel這個(gè)數(shù)據(jù)分析的利器，您將輕松應(yīng)對(duì)一切。通過掌握Excel在數(shù)據(jù)分析方面的高級(jí)功能和技巧，您將大幅度提高分析銷售數(shù)據(jù)的的能力。培訓(xùn)受眾：銷售人員；銷售部助理；銷售經(jīng)理；其他與銷售相關(guān)人員課程大綱：1. 銷售數(shù)......

2023購物中心營(yíng)銷與活動(dòng)策劃成功落地8部曲 沈陽：2025年07月31日

第一講 營(yíng)銷與活動(dòng)策劃的意義引子：從唐三藏為什么要去西天取經(jīng)說起1、降低營(yíng)銷成本2、吸引消費(fèi)者眼球3、提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度4、彰顯產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與賣點(diǎn)（例：任正非等車、順豐小哥被打耳光）第二講 營(yíng)銷與活動(dòng)策劃的8部曲之定人群--你的活動(dòng)的目標(biāo)對(duì)象是誰一、客戶需求數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)1、企業(yè)常常拿“收入&rdquo......

房地產(chǎn)全員營(yíng)銷創(chuàng)新與項(xiàng)目熱銷策略 大連：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)（營(yíng)銷公司、經(jīng)紀(jì)公司等）的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷策劃總監(jiān)、營(yíng)銷策劃經(jīng)理等中高層管理人員。課程收益:*國(guó)內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)派精英分析最新房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)與營(yíng)銷趨勢(shì)，助企業(yè)制定相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略地圖！*現(xiàn)場(chǎng)案例剖析“全員營(yíng)銷”“逆市營(yíng)銷”“淡市營(yíng)銷......

現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)現(xiàn)與解決 北京：2025年08月07日

課堂講授+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)課程大綱第一講：精細(xì)化管理的起源與價(jià)值1. 精細(xì)化管理的概念和意義2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值3. 認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見的誤區(qū)4. 企業(yè)精細(xì)化管理的作用案例分析：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用案例分析：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則案例分析：麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示第二講：精細(xì)化管理方法在現(xiàn)場(chǎng)中的......

管理者與組織——實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)更高績(jī)效的必修課 廣州：2025年06月06日

1.管理者的角色認(rèn)知2.管理者十大工作關(guān)系的角色和分析3.管理者對(duì)人對(duì)事的六大職能一、輔佐篇--如何有效促使上司成功1.上司的定位和職責(zé)2.如何正確認(rèn)識(shí)上司3.準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格a)4P風(fēng)格4.輔佐上司的基本原則5.與上司對(duì)話的基本要點(diǎn)6.高效輔佐上司的方法7.如何做一名好下級(jí)二：共事篇----如何有效與各部門協(xié)同......