哈爾濱成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略成本管理及成本控制突破性思維方式與技巧 長(zhǎng)春：2025年07月31日

CEO、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、預(yù)算專員等【課程內(nèi)容】1- 戰(zhàn)略的作用1.1- 戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)及財(cái)務(wù)管理者的重要性1.2- 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡的應(yīng)用案例：如來(lái)佛祖的戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用1.3- 戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)2- 業(yè)財(cái)融合的意義2.1- 業(yè)財(cái)融合到底怎么做？2.2- 業(yè)財(cái)融合是成本管理的前提2.3- 不要為......

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 長(zhǎng)春：2025年08月23日

一、質(zhì)量管理基本原則克勞士比“經(jīng)典的質(zhì)量改進(jìn)的14個(gè)步驟”SMART原則PDCA循環(huán)－4個(gè)階段8個(gè)步驟舊的質(zhì)量觀與新的質(zhì)量觀對(duì)比舊的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的假設(shè)二、質(zhì)量成本的概念質(zhì)量成本管理的意義質(zhì)量成本的功能質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方法和指標(biāo)直接質(zhì)量成本間接質(zhì)量成本失誤成本舉例一種關(guān)于質(zhì)量成本的新觀點(diǎn)如......

戰(zhàn)略成本管理及成本控制突破性思維方式與技巧 沈陽(yáng)：2025年08月07日

1- 戰(zhàn)略的作用1.1- 戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)及財(cái)務(wù)管理者的重要性1.2- 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡的應(yīng)用案例：如來(lái)佛祖的戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用1.3- 戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)2- 業(yè)財(cái)融合的意義2.1- 業(yè)財(cái)融合到底怎么做？2.2- 業(yè)財(cái)融合是成本管理的前提2.3- 不要為難財(cái)務(wù)，成本管理不是財(cái)務(wù)部可以完成的事情3- 成本管理的方法3.1-......

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 大連：2025年07月28日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦；如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、庫(kù)存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接......

AI驅(qū)動(dòng)下的PMC新實(shí)踐：打造敏捷的計(jì)劃與精準(zhǔn)物控的智能閉環(huán)系統(tǒng) 廣州：2025年07月25日

DAY 1：PMC核心機(jī)制與智能計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建模塊一：PMC全景系統(tǒng)認(rèn)知與協(xié)同邏輯搭建培訓(xùn)目標(biāo)明確PMC的組織角色與邊界搭建跨部門業(yè)務(wù)邏輯的協(xié)同通路建立信息驅(qū)動(dòng)任務(wù)機(jī)制與反饋回路培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容1.PMC作為連接銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)的中控中心角色定義2.典型PMC接口流程：訂單接收 → 計(jì)劃分解 &rarr......

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)降低人才流失的九大秘訣 上海：2025年09月11日

1、從心理學(xué)入手，認(rèn)知人性，把握人性深處需求，從需求入手解決人才內(nèi)心的困惑。2、深刻了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的發(fā)展瓶頸，清晰所處時(shí)代的責(zé)任和使命；3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，結(jié)合人才生命線，掌握合法合規(guī)、合情合理的動(dòng)態(tài)留人方法；4、掌握企業(yè)人才流與留辨證關(guān)系，留人留心，學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下九大留人操作和技巧5、理解文化致勝，......