長沙物流管理培訓公開課

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 長沙：2025年06月10日

本課程時長為2天。記得十五年前，我們更多聽到的是“物流”課程，而如今在采購專業課程之余，我們開始聽到“供應鏈”這個熱門詞匯。大學里依舊來不及改變物流專業，而我們的實際操作已經走向更遠了。當然也有很多企業設立了供應鏈部門，但是那不是供應鏈的全部涉及內容。工作和咨詢培訓中，時......

采購全方位風控與合規管理 長沙：2025年06月19日

強化供應鏈風險管理意識有效管控供應鏈決策風險有效管控供應鏈中斷風險有效管控供應鏈合規風險管控供應鏈成本上漲風險優化供應鏈風險管控體系借鑒供應鏈風控最佳實踐課程大綱第一講：供應鏈風險管理程序一、供應鏈風險識別1.環境風險2.行業風險3.組織風險工具模型：STEEPLE模型二、供應鏈風險評估1.發生概率2.風險影響工具模型......

智能物流、倉儲設計與運作管理 武漢：2025年06月04日

如果倉庫管理混亂，這對公司意味著什么？其影響不言而喻。當前企業普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規范，配送臨時性任務多，加上配送工人態度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業，管理人員工作計劃性不強，隨機性......

極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2025年06月12日

采購,倉儲，銷售部門/經理/主管/跟單人員，制造業生產計劃主管，物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員，生產部門/經理/主管/管理人員，業務部門經理/主管/跟單人員。課程大綱第一部分: 策略分析目標：了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產情景案例導入1.2 精益供......

供應商綜合管理的實施方法和技巧 武漢：2025年06月21日

第一部分：供應商開發以及開發階段時對供應商的篩選、評估等管理一.尋找合適供應商的前提條件1．首先明確我們需要什么樣的供應商，并且這樣的目標是暫時的還是永久的--高產品質量的供應商--低價格或低價值的供應商--資本雄厚，可以為我們墊資的供應商--技術研發的合作伙伴--貿易代理代理商或采購業務的承包合作伙伴--物流供應商（......

裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 武漢：2025年06月21日

生產、運營、品質、倉儲物流、工藝技術、改善等部門管理人員，訂單實現流程所涉相關部門管理人員課程收益整體掌握物流搬運系統分析規劃步驟與方法理解基于業務數據規劃配送器具、路徑的分析工具掌握倉儲規劃和線邊物料管理思路與方法掌握配送效率改善的工作方法和思路課程大綱一、破冰1.團隊組建2.小組問題提出二、工廠物流規劃概述3.制造......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 武漢：2025年07月10日

掌握現代供應鏈與倉儲管理的關系與概念了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點掌握存貨管理的原理與方法掌握倉儲運作流程中各業務階段的流程管理掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法了解倉儲管理的設施設備的類型與應用掌握倉儲信息化管理的系統與技術應用課程大綱一、供應鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應鏈管理的概念2. 從......

高級倉庫管理與庫存控制 武漢：2025年08月08日

企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員課程大綱：第一章：重新認識現代物流倉儲管理的價值1.物流的起源、概念2.物流的分類、重要性及發展趨勢3.幾個比較新的物流與供應鏈的概念......

物流管理培訓內訓課程

精益物流管理 主講：申老師

團隊建設：分小組、選組長、取隊名第一部分：物流之于企業戰略案例導入：為什么說二戰勝利源于物流的勝利案例導入：喝啤酒就喝最新鮮的青島啤酒，意味什么1. 物流之于供應鏈的戰略價值（圖示：蘋果的歷程）2. 中國物流成本現狀與美日差異3. 中國物流成本高之原因分析4. 物流成本之于財務價值（數據模擬第三方利潤源物流冰山效益背返......

《庫存管理與數據運籌》 主講：武老師

A 如何進?行庫存管理 1.庫存管理概述 1.1.庫存管理的意義和重要性 1.2.企業中庫存的類型及其存在的理由 1.3.庫存管理中的供應鏈理念 1.4.保持多少庫存才合理、合適 1.5.保持庫存對企業財務狀況影響 1.6.企業中哪些環節保持庫存、庫存不?足的成本 1.7.庫存主管的作?用與職能 2.庫存設定 2.1.......

供應鏈企業如何快速有效識別供應商 主講：王老師

1.課題產生環境：當下和未來的基于互聯網+和智能制造的供應鏈，是精煉化的供應鏈。就是說，企業要選擇精干、可靠的供應商，并與之長期精誠合作。在這個過程中，企業選擇供應商的試錯成本很高，或者說，市場根本不給企業試錯的機會。因為，在與不可靠供應商合作的過程中，企業很可能失去戰略客戶，并且經歷再次的選擇和開發供應商的漫長過程，......

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