長沙現場管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 長沙：2025年05月28日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

精益5S推行實務及現場改善培訓班 長沙：2025年06月10日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。資格認證：（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓后頒發培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據《職業教育法》的......

生產現場效率提升與低成本改善 長沙：2025年07月24日

一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

現場數據化管控提升生產績效 長沙：2025年07月25日

聚焦企業痛點，圍繞現場管理難點。借助于?做中學，學中作?的理念，以及企業?短平快?提升訴求，通過課堂訓練，學員將??學會用科學的方法站在系統的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業務掌握數據采集的手法，讓多維數據為企業效能的提升發揮功效掌握至少?種車間表格的要點，及使用的注意事項掌握數據分析的手法，構建必要的......

生產現場效率提升與低成本改善實戰訓練 武漢：2025年05月29日

改善生產現場員工操作，促使全員掌握提升效率的實用方法，減少不必要的工作內容與流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作內容”“滿足客戶的需求”的工作精益目標。務必需掌握：理解精益高效的工作要求與改善的原則和手法掌握七大浪費在生產中的現象掌握如......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢：2025年06月06日

總經理以及負責生產副總、經理及相關中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹：......

精益現場改善與七大核心任務 武漢：2025年06月20日

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱：第一章：現場管理現場及其重要性現場管理的本質現場管理管理要素與使命現場管理七大任務與目的七大任務活動層次七大任務活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務之一---安全管理安全的意義班組......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 武漢：2025年07月06日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

現場管理培訓內訓課程

價值流分析 主講：王老師

一、為什么要進行價值流分析1.客戶價值及7種浪費的分析2.基于供應鏈的價值流圖3.從價值流圖上發現改進空間二、價值流分析工具——5S1.5S與精益生產的關系2.5S推行時常見的問題點3.5S實施的前期準備4.5S實施的步驟5.5S活動評估三、標準化作業1.標準化作業描述2.什么是標準作業的三要素......

5S實戰培訓課程大綱 主講：錢老師

①全面了解5S是什么；②掌握實施5S的各類工具；③掌握5S的實施步驟；④能夠運用所學有效地進行5S的推行活動；⑤通過實施5S，提高員工素質，造就優秀企業課程內容:第一講、5S的基本1.5S產生的背景？2.5S的定義3.世界各大公司都非常重視5S4.我們是什么樣的企業？5.工廠中常見現象6.工廠中不良造成的浪費7.5S的......

工廠生產增效與經營思維的鏈接 主講：黃老師

1.了解生產管理的基本概念與先導思維2.生產現場定位的誤區及國內國外的對比3.明確生產現場經營管理者的主要工作任務與思維模型4.明確現場經營管理的三大工具及其使用方法5.掌握目視管理5項直接效果及其常見措施6.明確現場管理改善的基本原則7.培養、修煉自身的經營思維、商業思維，掌握人本、數字、創新、成果及體系思維的本質【......

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