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銷售系統優化與業績增長實訓營 武漢:2025年07月11日
第一部分:增長營導入:1.明確學習目標,可交付成果及成功標準2.明確學習內容,學習資源及學習規則第二部分:銷售驅動企業發展現狀與挑戰:在專精特新企業領域,許多企業銷售工作經常只關注短期目標和局部業績,而忽視了銷售力如何成為推動企業長遠增長的重要驅動因素。管理者沒有足夠的視野去統籌規劃銷售策略,造成企業的市場競爭力不足,......
科學統籌—讓銷售管理雙效提升 廣州:2025年05月16日
本課程力求從實踐性和系統性的角度全面講解銷售活動中的售前、售中、售后幫助學員科學地進行銷售活動的綜合管理。課程對象銷售總監/經理、后備銷售干部及其他與銷售相關的管理人員等課程大綱第一章 銷售統籌管理理念導入1、何謂銷售統籌管理2、銷售統籌管理對銷售結果的作用與意義3、銷售管理者對銷售整體統籌管控的職責4、科學化銷售統籌......
10大銷售管理問題解決之道 廣州:2025年05月17日
本課程主講者諸強新老師從基層業務員做起到總經理,非常熟知不同階段員工與管理者需要什么,應該做什么,怎樣做。諸老師將自己20多年的銷售隊伍管理經驗進行提煉,將與銷售管理最密切相關的管理議題系統整合,與管理及執行工作十分貼切,真正做到了將實際的操作方法系統傳授,所講案例大部分是書上、網上沒有的實操管理感悟。通過此課程能讓管......
營銷操盤手特訓營 廣州:2025年06月06日
第一章:人字篇(團隊、客戶)1.如何組建合格的營銷團隊2.招聘營銷人員中常犯的錯誤3.營銷隊伍為什么成長不起來4.發展中的企業兩大核心資源5.聯想集團的成功法寶6.新市場如何開發7.樣板市場打造的意義8.招商操作的注意事項9.工具:營銷隊伍自建or代理的優劣圖10.工具:招聘操盤手的20答運用11.案例:招商的成與敗第......
《營銷業績倍增》總裁訓練營 廣州:2025年06月08日
你還在為如何組建打造銷售團隊而煩惱?你還在為留不住有用人才而傷神?你還在為業績慘淡愁眉不展?你還在為資金緊缺徹夜難眠?當過去所有的方法在今天都不靈的時候你到底應該怎么辦?來我們的課程,給你全新的答案!本次課程全程由頂級實戰型導師講課,以解決門窗企業實際問題為目的,通過前期調研診斷,掌握企業實質問題,輔導企業老板、管理人......
從銷售高手到管理能手 廣州:2025年06月20日
A)本課程由具有二十年行業銷售從業經驗的甘明老師(咨詢師、催化師)與中國南方行動學習聯盟成員共同研發,跳出傳統的講授式授課方法,以案例教學和學員的實際問題為核心進行的工作坊式的教學模式;B)課程著力于中層銷售干部核心技能的訓練。 該課程從中層銷售干部的自我定位開始。 覆蓋管理思維和管理的基本功C)課程中提供大量行動學習......
突破銷售領導力—付遙老師 廣州:2025年06月21日
一、基本原理銷售漏斗是打通從目標客戶、銷售線索到銷售活動的核心理論,是跨國公司普遍采用的銷售管理方法論,也是管理銷售過程的工具,還包括一系列的工具表格,體現了客戶拓展策略的精華,幫助企業形成共同的打法和銷售語言。1、銷售漏斗的原理2、銷售漏斗報表的設計3、銷售漏斗指標的計算二、銷售目標的制定根據平衡積分卡將銷售指標分解......
銷售經理、銷售主管巔峰訓練營 廣州:2025年07月03日
第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章:銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要不同產品銷售,要選用不同類型的人2. ......
銷售經理培訓內訓課程
3G時代中國移動客戶經理綜合能力提升 主講:孫老師
身處充滿激情的市場,謀勢成局,商戰攻防,每時每刻財富都在誕生,洶涌暗流與危機接踵而來。隨著電信重組,3G時代的到來,電信運營商的盈利模式較過去有了結構性的變化,且高端客戶業務已逐漸成為行業利潤率最大的貢獻者,因此,培養專業化顧問式客戶經理,是電信運營商實現利潤重大突破并獲得競爭優勢的必要因素,傳統的被動式簽單銷售模式必......
銷售管理—關鍵控制點(工具分享版) 主講:陸老師
第一講:銷售管理的關鍵控制點管理和銷售管理的定義各層次銷售管理者的管理重點銷售管理三個觀點銷售經理六個角色銷售管理八個關鍵控制點案例討論:PETER張新官上任三把火第二講:關鍵銷售流程的梳理由客戶采購流程導出項目銷售流程建立項目銷售里程碑——階段目標項目型銷售過程管理——......
項目經理的二十五個場景全案例解析 主講:董老師
把項目管理的理念、工具和方法,通過案例情景與一線項目管理實踐聯系起來,掌握“學以致用”的方法;通過對實際問題的研討和分析,不僅尋找到具體問題的解決方案,還把獲得的實戰經驗提煉到“理論高度”,從而得到可用于今后項目工作的“指導性結論”;通過案例&ld......