長沙員工培訓公開課

新時代企業人才培訓體系搭建與年度培訓計劃制定 長沙：2025年05月21日

在經濟全球化的今天，隨著科技飛速發展，企業所面臨的競爭日趨白熱化，從原來的資源競爭上升到了人才競爭，企業要提升生存能力和持續發展，就必須能夠吸引、培養和留住人才，如何實現呢？企業培訓起到至關重要的作用，它是保持競爭力的“發動機”，這一理念已成為共識。企業資源管理的所有環節中，人力資源管理是最為核......

降本增效，做能“燃”的培訓—打造自驅動學習型組織與培訓管理升級專題培訓班 長沙：2025年05月21日

（一）從名企的學習型組織看學習文化與管理策略1. 名企案例分享：包括華為的新員工激勵與導師制戰略、IBM的“不浪費”和頂級培訓資源戰略、谷歌的標桿員工教學文化等。2. 彼德·圣吉的《第五項修煉》智慧解讀。3. 企業建立學習型組織的方法與策略：構建學習型企業文化、建立有利的學習型結構......

TTT課程設計及開發 長沙：2025年06月17日

第一模塊：選題及分析* 課程需求分析* 破題命名技巧* 學員分析技巧* 課程目標制定第二模塊：課程內容組織* 課程內容分析的三種方法* 素材收集與補充第三模塊：課程結構搭建* 課程的三段式結構* 三種常見的課程結構第四模塊：教學方法設計* 如何開場與結尾* 學習螺旋介紹與讓你的課程生動起來* 常見的學習活動設計第五模塊......

華為管理復盤技術與組織經驗萃取 長沙：2025年06月19日

CFO、財務總監其他職能的中高層管理者企業人力資源負責人企業內訓師、經驗萃取師課程收益：認知轉變重塑 了解知識管理對組織發展的作用與意義，明確企業內部經驗知識的重要性管理工具獲得 學習復盤與經驗萃取技術的操作流程，將所學與實際工作場景結合應用課堂練習實踐 高頻工作場景模擬演練復盤，教練式導師現場實操指導建議課程大綱：一......

企業持續盈利秘訣—人才梯隊培養系統 長沙：2025年06月21日

一、企業持續盈利模型；二、3大人才培養戰略及實施要點；1、利用戰略及操作要點；2、協助戰略及操作要點；3、投資戰略及操作要點；案例：3類戰略的代表企業案例；三、3大人才梯隊培養模式及實施要點；1、自動自發模式及操作要點；2、管教一體模式及操作要點；3、管教分離模式及操作要點；案例：3類模式的代表企業案例；思考與練習：設......

TTT—授課技巧 長沙：2025年07月09日

能夠說明學習目標的重要性，并能寫出自備培訓內容的、含有4要素的學習目標能夠運用結構化的方法，依據學習目標確認培訓內容能夠依照講解4步驟，寫出自備培訓內容的講解操作說明能夠運用講解4步驟，及3V、問答、PPT等輔助技巧現場授課課程大綱：導入：本次課程的學習目標和學習規則第一模塊：回顧與鞏固《培訓授課技巧1》內容* 講師帶......

金牌企業培訓師實戰認證高級研修班 長沙：2025年07月23日

第一講：講師的職業素養與職業發展培訓的理念與本質1.培訓的本質認知2.培訓的ASK模型—培訓究竟能解決哪些問題？3.培訓角色的演變討論：培訓的真正本質講師的職業素養1.講師的角色觀念 2.講師的必備條件 3.講師的威信建立4.講師的自我修行 5.講師的職業通道討論：講師的素質模型第二講：講師的6大核心能力課......

構建新質生產力：AI+矩陣式企業培訓體系搭建與TTT實戰認證專題培訓班 長沙：2025年07月30日

1、企業HR部門：人力資源管理者、招聘人員、培訓管理人員2、獨立的人才發展與培訓、企業培訓中心、企業學院：培訓管理人員、專兼職培訓師3、黨建培訓、安全培訓、企業技術任職資格管理培訓人員4、企業內訓師課程大綱第一講：數智化AI+時代，矩陣式企業培訓師體系搭建與落地實踐一、數智化時代的培訓體系搭建與升級1、傳統的培訓體系模......

員工培訓內訓課程

民法典——掌握新時代下的“利器” 主講：李老師

第一講：民法典總則一、原則1. “尚方寶劍”——無據可依時的終級秘訣1）源于法的“滯后性”2）法是最低層次的道德2. 原則條款——弘揚社會主義核心價值觀案例：撞傷兒童離開被阻猝死索賠案3. 綠色條款案例：常某、薛某承攬合同糾......

《塑造職場陽光心態》 主講：張老師

無論從事什么工作，在什么崗位，有什么樣的追求，你的態度決定你將要達到的高度。你的工作態度決定你的職業高度，而你的人生態度決定你的人生高度。擁有什么樣的態度，就會擁有什么樣的人生。工作中要擺正心態，正面看問題，樂觀對待人生，樂觀地接受挑戰和應對挫折。以這樣的心態對待工作極為重要。在工作面前。態度決定一切。沒有不重要的工作......

行動學習—群策群力訓戰工坊 主講：李老師

GE“群策群力”實踐歷經30多年，從韋爾奇到其繼任者伊梅爾特，始終堅持不懈推動，不斷引向深入，從通過鼓勵員工參與管理決策，清除建立高效運營機制障礙，迫使中、高層管理者接受變革，到增強員工“主人公”意識，成為GE的工作方法（“GE Way”），進而成......

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