長沙績效管理培訓公開課

實戰KPI績效管理 長沙：2025年06月21日

壹、中國現代企業管理上普遍出現的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業主管卻欠缺一套「公平合理」的薪......

人力資源創新管理與薪酬績效體系構建及勞動用工合規管理操作實務培訓班 長沙：2025年07月09日

第一部分新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理3.0時代角色能力重構2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路徑4.精準定位一基于企業人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI+OKR協同的十大人資管理賦能6.績效實現一“......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 長沙：2025年07月11日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長沙：2025年07月11日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 長沙：2025年07月23日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

建立績效管理持續發展模式 長沙：2025年08月11日

互動教學，多元學習，分組討論，案例研究，工作實例應用【課程收益】能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內容。了解績效與戰略之間的關系，以便在要求績效時能夠符合戰略性的思考。能夠了解目標管理的程序，且足以制訂出績效目標與發展、敘述出相關的主要行動。熟練績效管理過程中所需的檢核措施與相關技巧,并懂得如何運用。能夠熟......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 武漢：2025年05月29日

1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一......

績效管理與薪酬設計訓練營 武漢：2025年05月29日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

績效管理培訓內訓課程

績效管理實務 主講：高老師

績效管理是人力資源管理當中專業技術性較強的一項工作，許多企業已經在嘗試推行，但卻發現總是流于形式，績效管理處于瓶頸狀態，無法起到全面提升績效管理的作用。為此，有必要進行績效管理工具使用和提升績效管理方法方面的培訓。本課程緊密聯系企業績效管理實際，從目前中國大多數企業面臨的績效管理問題入手，揭示問題的本質，告訴企業解決這......

《核心技能：績效改進》 卓越管理者的必備核心技能 主講：邱老師

企業中高層管理者課程大綱：一、什么是績效改進？1.小組討論：管理者的職責2.管理者為什么要做績效管理？3.如何讓績效管理形成閉環？4.績效改進：卓越管理者的核心職能5.績效改進的基本實施流程6.業務部門與HR部門在績效改進方面的職責分工二、績效改進的關鍵改進1.目標改進2.意愿改進3.技能改進4.技術改進5.環境改進三......

全面績效管理項目實戰 主講：鄧老師

第一部分 績效管理實戰理論（4小時）?績效與績效管理?績效管理的五大誤區?企業績效管理的四大系統?績效考評指標體系?績效管理運作體系?績效考評結果應用體系?績效管理系統的診斷與運營?績效管理的三大方法體系?MBO?KPI?BSC?績效項目實施流程?策劃階段?計劃階段?準備階段?實施階段?總結階段?績效管理的PDCA?確......

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