長(zhǎng)沙人事管理培訓(xùn)公開課

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 長(zhǎng)沙：2025年05月21日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年05月27日

企業(yè)在人力資源合規(guī)管理過(guò)程中出現(xiàn)的法律問題雜、散、多。在司法實(shí)踐當(dāng)中大量裁判口徑風(fēng)向、地方性規(guī)定存在較大差異。那么如何把這些復(fù)雜的細(xì)節(jié)，從程序到實(shí)體，從法規(guī)到實(shí)操，真正的落地。勞動(dòng)人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從員工入職到離職的全過(guò)程，往往離職階段是勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)引......

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年07月23日

人是企業(yè)的最重要資源，如何調(diào)整人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，重構(gòu)人力資源管理價(jià)值鏈，從而形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并注入到企業(yè)管理進(jìn)化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業(yè)決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構(gòu)建人力資源管理新思維，賦能與時(shí)代發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)同頻共振的管理......

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年07月23日

深化國(guó)有企業(yè)改革，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)差異化薪酬績(jī)效方案與操......

人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式 武漢：2025年05月16日

第一講：人力資源管理發(fā)展?人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；?人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；?人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；?人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；?集團(tuán)公司人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變；?集團(tuán)公司人力資源管理的健康發(fā)展之道。案例分享第二講： 人力資源......

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 武漢：2025年07月08日

各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；培訓(xùn)中心（主任、校長(zhǎng)）人力資源管理者、人資儲(chǔ)備人才、企業(yè)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。培訓(xùn)內(nèi)容第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“......

關(guān)于舉辦“人事檔案全過(guò)程管理與新形勢(shì)下的保密管理工作”專題培訓(xùn)班 武漢：2025年07月08日

第一天：人事檔案管理一、如何認(rèn)識(shí)人事檔案工作1.人事檔案管理工作內(nèi)容2.人事檔案管理的重要性——可降低用工風(fēng)險(xiǎn)——為其他人事管理工作提供重要依據(jù)——是單位人事管理提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)二、如何做好人事檔案實(shí)體管理1.人事檔案及人事檔案工作2.人事檔案的......

國(guó)企經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計(jì)實(shí)操特訓(xùn)班 武漢：2025年07月08日

● 學(xué)習(xí)和掌握人力資本投資收益指標(biāo)，掌握人效分析與洞察維度● 學(xué)習(xí)人效差距分析與綜合診斷方法，學(xué)習(xí)和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效● 了解不同業(yè)務(wù)或發(fā)展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業(yè)人效提升解決方案，提升企業(yè)人效培訓(xùn)對(duì)象人力資源管理者、企業(yè)管理者及相關(guān)部門人員等。培訓(xùn)內(nèi)容降本增效是企業(yè)生存的必......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)演練 主講：左老師

培訓(xùn)引言：直線經(jīng)理的管人責(zé)任1. 管理認(rèn)知與管理者定位1）什么是管理2）管理者的角色認(rèn)知2. 直線經(jīng)理與人力經(jīng)理的管人責(zé)任1）直線經(jīng)理為什么要管人2）管人與理事的關(guān)系3）直線經(jīng)理與人力經(jīng)理的職責(zé)劃分4）直線經(jīng)理與人力經(jīng)理的協(xié)同與配合第一講：選人——知人善任的藝術(shù)一、直線經(jīng)理知人的藝術(shù)1. 識(shí)人術(shù)......

人才盤點(diǎn)—?jiǎng)?chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織 主講：梁老師

近年來(lái)經(jīng)濟(jì)緊縮造成企業(yè)環(huán)境不確定性的增加，人才失控缺乏人才賬本，很多企業(yè)不得不面對(duì)高潛人才大量流失等狀況，企業(yè)普遍感受到嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)。因此人才盤點(diǎn)成為把握現(xiàn)有人才情況，制定人才策略的重要工具。人才盤點(diǎn)是整個(gè)人才管理體系中的連接器和驅(qū)動(dòng)輪。一方面人才盤點(diǎn)在流程基礎(chǔ)上，能夠有效的識(shí)別人才的選拔使用，培養(yǎng)人才的效率得到提升......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—王雷軍 主講：王老師

主題講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論課程特點(diǎn)特點(diǎn)1：案例豐富，通過(guò)案例研討，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。特點(diǎn)2：氣氛活躍，通過(guò)課堂提問、情境模擬、角色扮演、分組討論等多種互動(dòng)方式，加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)實(shí)操技能的掌握，突出課程的趣味性和實(shí)用性。參訓(xùn)對(duì)象企業(yè)各業(yè)務(wù)、職能部門的......

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