長沙供應商管理培訓公開課

采購成本控制及供應商管理 武漢：2025年06月21日

在企業與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術、產品階段降本技術，并與設計/生產/營銷等部門聯合降本、協同降本，才能優化總成本TCO結構；其中財務知......

新形勢下供應商管理和采購成本控制與高效談判綜合業務實戰能力提升 武漢：2025年07月03日

模塊一 優質的供應資源是這樣開發出來的〖案例解讀〗多批量少批量的新產品如何開發合適的供應商？1.供應商開發的渠道2.制定開發供應戰略地圖3.供應商開發評價框架九大步驟〖案例討論〗討論為什么合適的供應商越來越少？4.供應商識別能力十一種方式5.供應商分級八段管理【實戰工具】供應商評審的“海陸空”體......

房地產企業合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點詳解及案例分析 武漢：2025年07月19日

第一部分：房地產企業供應商管理、履約評估及案例分析一、供應商考察1、供應商拓展重要捷徑2、供應商考察三大看點：看什么怎么看3、供應商考察關鍵步驟4、供應商入庫基本原則5、對掛靠的態度與政策6、識別掛靠的核心技巧二、供應商管理1、供應商分級管理2、供應商管理體系3、供應商管理核心4、目前供應商管理錯誤做法5、采購管理核心......

精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升營 武漢：2025年07月24日

模塊一： 如何精準選擇成本合理供應商情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供應價值和生命周期6.供應商報價的三大原則7.打造采購......

六維領導力—新經濟時代的領導力? 廣州：2025年06月06日

中國經濟在改革開放和高速增長30多年之后，目前已進入一個新的歷史時期，經濟發展也已進入一個“新常態”：經濟增長由“高速”轉為“中高速”，產業結構從以勞動密集型制造業為主轉為以服務業為主，發展動力從以資源投入為主轉為以深化改革和創業為主。政治、經濟、......

幸福人生與領袖風采卓越團隊領導素質訓練營 深圳：2025年06月06日

第一單元：突破防衛焦點指向：團隊興亡的核心素質之一：高信任度的團隊潛力無限訓練目的：信任是一切團隊成員之間良好關系的開始；訓練精粹：通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關系的開始！受訓者體驗到平時無法體驗的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區，擁有創新意識；問題解決/學員成果崗......