長沙目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 長沙：2025年06月20日

聚焦：找準(zhǔn)組織最有價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)協(xié)同：圍繞公司牽引目標(biāo)和必須打贏的仗確保一級(jí)部門之間“力出一孔”共識(shí)：將部門目標(biāo)有效分解為團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)責(zé)任的承諾與擔(dān)當(dāng)執(zhí)行：通過內(nèi)部持續(xù)通曬，關(guān)注目標(biāo)達(dá)成，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑、方法、資源敏捷調(diào)整改進(jìn)：塑造內(nèi)部高績效文化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)......

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2025年05月29日

部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)績主管，班組長，對(duì)業(yè)績和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員，項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行推進(jìn)人員。課程大綱目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門、個(gè)人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR......

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 廣州：2025年06月05日

1．明確清晰目標(biāo)設(shè)定與分解2．找到痛點(diǎn)以及達(dá)成目標(biāo)的差距3．發(fā)現(xiàn)問題背后的原因4．掌握多種分析問題的方法清晰設(shè)定路徑5．制定有效的計(jì)劃，并掌握控制進(jìn)度的方法6. 如何確保項(xiàng)目的有效執(zhí)行和實(shí)施培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)骨干精英，中基層管理者課程大綱第一講：目標(biāo)的設(shè)定分解1. 目標(biāo)的設(shè)定1）游戲?qū)耄何业奈磥聿皇菈?）從控制到自我控制3......

管理者成長地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃 廣州：2025年06月06日

德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡......

高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室培訓(xùn) 北京：2025年07月17日

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目經(jīng)理、各相關(guān)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。課程大綱：第一單元 項(xiàng)目管理辦公室概念1. 項(xiàng)目在組織中的位置2. 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3. 項(xiàng)目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系6. PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系7. 項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目辦公室的......

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析 上海：2025年06月06日

向管理要效益。企業(yè)的發(fā)展需要開源節(jié)流。在節(jié)流方面，人力成本的管控是重要方面。新形勢下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。在用工成本管控的實(shí)踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業(yè)的用工成本到底有哪些？如何做到既能保證員工的正常......