長(zhǎng)沙勝任力培訓(xùn)公開(kāi)課

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升 武漢：2025年06月12日

深入理解一線主管的職責(zé)，能力模型，以及對(duì)工廠績(jī)效的重要性認(rèn)知一線主管的管理職責(zé)與角色定位，了解一線主管應(yīng)具備的正確意識(shí)與心態(tài)觀念了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，了解一線主管應(yīng)做哪些現(xiàn)場(chǎng)日常管理理解一線主管如何提高工作教導(dǎo)力，并應(yīng)用工作教導(dǎo)能力提高一線員工操作技能理解一線主管如何提高人際領(lǐng)導(dǎo)力，針對(duì)性的解決員工情緒和態(tài)度問(wèn)題......

勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 廣州：2025年06月19日

企業(yè)收益：1、建立人才標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)人才的選育用留時(shí)，有衡量標(biāo)準(zhǔn)；2、快速識(shí)別和培養(yǎng)有用的人才，打造企業(yè)的人才供應(yīng)鏈；3、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，建立和推動(dòng)勝任力建模在企業(yè)中的運(yùn)用。崗位收益：1、了解勝任力的基本原理和體系，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；2、掌握勝任力敏捷建模的方法論和流程工具；3、通過(guò)案例分享，了解勝任力敏捷建模在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)......

績(jī)效管理專(zhuān)家勝任力特訓(xùn)營(yíng)（人力資源績(jī)效管理課程） 廣州：2025年06月21日

第一天the first day模塊一：績(jī)效管理策略定位與激勵(lì)性績(jī)效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)Practice of setting up performance management strategy and motivating performance management system—案例研討：令人沮喪的年......

基于勝任力的戰(zhàn)略招聘與甄選 廣州：2025年06月21日

本次課程【戰(zhàn)略性招聘】更加從宏觀與精深來(lái)解讀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵崗位人才策略。過(guò)往的招聘規(guī)劃往往看重粗指標(biāo)，如人才數(shù)量，人才層級(jí)，人才質(zhì)量，但過(guò)于泛泛所指。如何借鑒領(lǐng)跑公司的【戰(zhàn)略性人才研究】來(lái)開(kāi)啟我們的招聘規(guī)劃的【廣而高】的視角，我們將借由[人才地圖構(gòu)建]和[高端/關(guān)鍵人才招聘]的實(shí)踐來(lái)揭秘。本次課程【高效招聘實(shí)踐】則更注......

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 北京：2025年06月20日

很多企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中修修補(bǔ)補(bǔ)。所輔導(dǎo)的幾百個(gè)精益六西格瑪 項(xiàng)目，如果質(zhì)量問(wèn)題是同設(shè)計(jì)有關(guān)的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因?yàn)楫a(chǎn)品 設(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有考慮周全或是設(shè)計(jì)方法有問(wèn)題。以下二天產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量先期策劃便是針對(duì)此問(wèn)題提出的解答。課程收益：1、識(shí)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用 上海：2025年08月07日

近年來(lái)我們聽(tīng)到越來(lái)越多的因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷所引起的事故。隨著信息傳遞速度的加快，被置于公共視野的企業(yè)很可能因?yàn)橐淮钨|(zhì)量事故而受轟然倒塌。即使在生產(chǎn)過(guò)程中我們有效地限制了缺陷產(chǎn)品的流出，來(lái)料不良也可能導(dǎo)致公司成本出現(xiàn)具大的損失。作為物料質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，采購(gòu)部一直承擔(dān)著控制物料質(zhì)量的重任。然而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是采購(gòu)部明明知道物料......