長沙生產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn)公開課

數(shù)字化技術(shù)在研發(fā)中的應(yīng)用 長沙：2025年08月28日

企業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)部門，以及對(duì)工業(yè)4.0感興趣人員培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1.企業(yè)研發(fā)的定位與產(chǎn)品定位分析；2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別；3.傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)面臨的問題與挑戰(zhàn)4.產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討5.本章小結(jié)第二節(jié)、傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)與運(yùn)作流程1.傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與運(yùn)作流程分析......

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理控制 武漢：2025年08月08日

越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：1.研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費(fèi)用？2.如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？3.如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺(tái)達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的？4.研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評(píng)？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？邀請(qǐng)對(duì)象：◆公司領(lǐng)導(dǎo)、分管項(xiàng)目副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)等；◆研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)......

研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷開發(fā) 武漢：2025年08月08日

導(dǎo)入篇：體系介紹 ● 理解體系科學(xué)運(yùn)用1.案例：哪些要用項(xiàng)目來管？2.講師解讀：a)項(xiàng)目管理的概念3.知識(shí)：通用項(xiàng)目管理體系4.IT行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)體系5.IPD體系介紹6.講師解讀：a)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過程組第一篇：項(xiàng)目啟動(dòng) ● 定項(xiàng)目做準(zhǔn)備設(shè)目標(biāo)1.項(xiàng)目分析和確認(rèn)2.案例：拿到項(xiàng)目先看什么3.講師解讀：b)項(xiàng)......

軟件開發(fā)過程質(zhì)量控制 武漢：2025年08月22日

客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，軟件開發(fā)的速度和質(zhì)量成為企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素。不少企業(yè)軟件開發(fā)過程缺乏定義，還有些企業(yè)雖然通過了CMMI3認(rèn)證但未得到有效的執(zhí)行，這兩種情況都會(huì)導(dǎo)致軟件開發(fā)進(jìn)度難以控制、質(zhì)量低下、成本超支。本課程以大道至簡的方式定義軟件開發(fā)的結(jié)構(gòu)，雖然是以滿足顧客要求為目標(biāo)，但由于兼容了IS......

投資項(xiàng)目決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年08月28日

第一模塊：宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)分析及大類資產(chǎn)配置從2024年的“924行情”說起 —— 普通投資者如何“一葉知秋”，預(yù)判宏觀政策及市場趨勢(shì)看懂3張圖，理解財(cái)富運(yùn)行和轉(zhuǎn)移的規(guī)律如何把握經(jīng)濟(jì)周期的節(jié)奏，把雞蛋放到合適的籃子里實(shí)操技能 —&md......

如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平、外部具有競爭力的薪酬與激勵(lì)系統(tǒng) 廣州：2025年08月23日

如何合理評(píng)估公司崗位的價(jià)值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？談到激勵(lì)，主管首先想到的是物質(zhì)性的激勵(lì)，為何物質(zhì)性的激勵(lì)難以長久？除了物質(zhì)性激勵(lì)之外，有哪些非物質(zhì)性的激勵(lì)？對(duì)每個(gè)下屬的激勵(lì)方式和手段一樣嗎？有效激勵(lì)的前提是什......