長(zhǎng)沙個(gè)人品牌培訓(xùn)公開課

行業(yè)大客戶服務(wù)與營(yíng)銷技巧提升--營(yíng)銷人員個(gè)人品牌與影響力塑造 深圳：2025年08月01日

本課程的設(shè)計(jì)初衷是要教會(huì)一線營(yíng)銷人員，在剛剛進(jìn)入一片空白市場(chǎng)時(shí)，如何通過(guò)細(xì)致扎實(shí)的基本工作、比較科學(xué)周密的策劃以及逐步展開相關(guān)的營(yíng)銷拓展工作，實(shí)現(xiàn)我方公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額零的突破和持續(xù)的增長(zhǎng)，從而體現(xiàn)出一個(gè)成功銷售者對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷影響力。本課程也參考了科技行業(yè)一部分優(yōu)秀企業(yè)訓(xùn)練銷售人員采用的課程的設(shè)計(jì)思路，包括一些市場(chǎng)營(yíng)......

個(gè)人品牌打造與商務(wù)禮儀提升 上海：2025年05月29日

企業(yè)中層、管理層商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者希望打造個(gè)人形象IP的需求者課程收益1.員工形象視覺(jué)IP定位與打造2.了解審美層級(jí)，加強(qiáng)員工對(duì)自身形象的關(guān)注度、提升對(duì)美的感知力3.通過(guò)形象管理三大維度結(jié)合公司行業(yè)定位，打造職場(chǎng)個(gè)人形象視覺(jué)IP，輸出企業(yè)文化和專業(yè)精神，提升客戶體驗(yàn)感與滿意度。4.了解臉型和身形的優(yōu)勢(shì)，掌握如何......

用工風(fēng)險(xiǎn)籌劃與裁員、病假、工傷、補(bǔ)償金操作應(yīng)對(duì)培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年06月07日

認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

任職資格及薪酬管理高級(jí)實(shí)務(wù) 長(zhǎng)沙：2025年06月20日

掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決......

舉辦EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程（立項(xiàng)、招采、建設(shè)）等階段疑難問(wèn)題解析專題訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年06月05日

（一）政府投資類EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)階段疑難問(wèn)題：1.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)的合規(guī)性？2.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)選址與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否相輔相成?3.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)階段調(diào)規(guī)的可行性與科學(xué)性分析?4.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)階段土地獲取的方式及其合規(guī)性審查?5.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)階段集體用地、建筑用......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月26日

破解——房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道；指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。掌握——成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析......