鄭州生產計劃培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

"中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Co......

生產計劃排程與高效物料管控 濟南：2025年06月07日

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員培訓內容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內容生產計劃進度控制產能規劃二、從根本解決交貨問題1......

生產計劃與物料控制、倉儲管理 濟南：2025年06月07日

生產計劃、物料管理、采購、生產管理、倉儲等職能部門各階管理人員課程大綱：一、構建系統模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析PMC系統PC與MC職能定位管理SCM供產銷一體化3大周期管理PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫：PMC組織架構與作業流程圖工具庫：SCM組織架構與作業......

PMC-制造業生產計劃與物料控制（王深） 武漢：2025年05月20日

計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；無計劃體系只有日排產，產品切換頻繁，生產效率低；緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流......

PMC——制造業生產計劃與物料控制 武漢：2025年06月05日

第一講、精益PMC管理1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精益生產計劃的用途、種類精益生產計劃的內容4. PMC在企業的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產計劃制作要點1. 生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習2.......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 武漢：2025年06月06日

通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法課程......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2025年06月25日

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因授課對象：生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理 武漢：2025年07月09日

?了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織。?優化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力，平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。授課對象：制造性企業的生......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制技巧提升 主講：周老師

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講、企業供應鏈管理一、企......

PMC--卓越的生產計劃與物料控制管理 主講：王老師

經過30多年改革，我國已經成為世界經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場多級分布和精細化管理技術的分工要求，生產計劃與物料控制管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業需要根據自身的情況，量身制定出適合自身特點的生產計劃與物料控制管理的戰略規劃，月度計劃與預測、日別計劃與實績、品名別計劃與實績排程管......

施工項目生產計劃與物料管控 主講：張老師

生產計劃是如何提升工期推進為目標，盡早實現雙手。針對這一目標，在生產計劃編制、管控上應該有哪些標準、措施、解決辦法，以及結合實際的工程案例進行協調講解。【授課對象】部門經理和項目部的一二把手【課程大綱】生產管理經常遇到的問題及解決辦法：1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、生產管理容易忽略的問題【交流互動......

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