鄭州內部控制培訓公開課

業務循環中的內部控制 太原：2025年07月03日

一、業務循環內部控制設計要點業務循環內部控制的特點業務環節風險對企業的影響內部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環的內部控制采購循環流程分解與關鍵控制點識別采購循環主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、付款風險 - 采購回扣采購循環控制措施- 不相容職務分離- 采購計劃的制定和審批- 供應......

內部控制與企業風險管理 石家莊：2025年08月07日

從04年SOX法案誕生到如今內控建設如火如荼，10年的時間讓中國企業經歷了內控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業提高了風險管理能力。然而，無數企業轟轟烈烈的開展內部控制體系建設工作后，留下僅僅是一疊疊內控手冊，并沒有將內控融入日常運營中去，內控工作困難重重。公司已經有了規章制度，建內控還有必要嗎?內控的核心......

國有企業合規重點及合規體系搭建 濟南：2025年05月20日

在當前全球化和市場經濟的環境下，國有企業面臨著日益復雜和多變的合規挑戰。為了確保企業的可持續發展和風險防控能力，構建一個健全的合規體系變得尤為重要。本課程旨在幫助學員深入理解國有企業合規管理的核心要點，掌握從政策制定到執行落地的全流程方法。本課程主要內容涵蓋國有企業合規的法律法規要求、對企業和個人的合規風險、合規體系建......

內部控制與企業風險管理 濟南：2025年06月05日

國際國內視野：深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向項目實務指導：收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施流程優化完善：學會排查企業面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程內控價值提升：掌握落實內控的方法，提高業務運行效率，達到降本增效的目標適合對象：包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管風......

新形勢下黨建與中心工作深度融合、黨建品牌精塑暨黨支部書記賦能專題研修班 武漢：2025年05月20日

第一部分 明基因—黨業融合的理論與方法（一）黨的建設理論1.百年黨史為黨業融合提供的基本經驗與新時代黨的建設；2.習近平關于改革發展和黨的建設重要論述；3.新形勢下基層黨建工作的挑戰和新要求。（二）黨建與中心工作深度融合重難點解析1.分組討論：破除思想觀念誤區，提高黨建價值認知；2.繪制中心工作流程圖，明確......

基于流程的卓越運營體系建設高級實務 武漢：2025年05月30日

一、什么是企業運營管理體系二、為什么要建立企業運營管理體系1.集團規模企業運營管控的需要2.企業持續改進的需要3.戰略落地的需要（發展規模與管理體系支撐之間的矛盾）【案例】這些曾經的標王公司為什么紛紛倒下？三、運營管理體系是企業戰略管理的支撐體系1.企業戰略、戰略地圖與戰略解碼2.平衡計分卡原理及其戰略績效目標管理中的......

案例解析企業經營全流程中的內控流程設計與運營管理 武漢：2025年06月26日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、內部控制與風險管理1.企業的核心價值與內部控制的關系2. 企業內部控制要求及相關法律法規企業內部內部控制的基本要求五大內控要素和關鍵業務流程內部控制相關法律法規不同階段企業的內部控制重點3. 企業風險管理重點風險管理在企業中的定位風險管理體系三道防線的......

全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 武漢：2025年07月11日

2022年是我國社會主義現代化建設進程中重要的一年，“十四五”發展規劃實施進入第二年，企業作為重要的市場主體，推進高質量發展重任在肩。國有企業改革三年行動方案落實進入收官之年，建立健全中國特色現代企業制度，完善市場化經營機制，各項改革舉措要切實激發企業內部活力，轉化為創造價值的強勁動力，為夯實社......

內部控制培訓內訓課程

全面風險管理與內部控制（雷勛華） 主講：雷老師

模塊一 全面風險管理概述全面風險管理的產生背景風險及其分類企業面臨哪些風險風險的4大特性風險管理及其目標風險管控最容易陷入的思維陷阱C0S0企業風險管理框架國資委《中央企業全面風險管理指引》國際一流企業全面風險管理現狀和經驗風險管理5大流程風險管理6大策略【案例分析】模塊二 全面風險管理體系建立什么是全面風險管理全面風......

集團管控中國最佳實踐2.0 主講：秦老師

集團公司董事長、CEO、總裁、副總裁、總監、HR總監集團總部戰略管理部長、計劃管理部長、管理創新部長、總裁辦主任、HRCOE、SSC負責人等子公司董事長、總經理、副總經理、部門經理、外派財務總監、HRBP等專注于集團戰略、集團管控、集團組織與集團HR、企業文化變革的研究人士課程大綱第一部分 中國企業集團管控變革的內部挑......

企業經營風險的控制器企業合同履約與風險管理 主講：王老師

企業經營活動中最多的行為應屬合同行為，即合同是聯接企業之間的橋梁。同時，對于企業而言，合同行為本質上是一種經濟行為，是實現企業經營利益的工具和手段，簽訂、履行合同，妥協、啟動訴訟，觀察法律對合同的效力性評價，無不是在評估成本與收益的基礎上做出。在事實上，合同糾紛在民事糾紛中也占據著相當客觀的比重。根據檢索，一般合同糾紛......

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