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和諧用工——企業用工風險評估與勞動人事熱點問題解析實操班 鄭州:2025年05月29日
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容:第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關......
企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 鄭州:2025年06月07日
一、招 聘 管 理1、擬定合規的招聘廣告信息及發布;2、用人單位在招聘中應具備主體資格和履行告知及保密義務。二、面試和發送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍;2、組織勞動者按規定填寫面試登記表;3、用人單位應審查勞動者的體檢報告;4、用人單位錄用通知書擬定及發送要點。三、入職管理(一)勞動合同......
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 鄭州:2025年07月14日
第一部分:勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求:1) "三性"崗位如何界定,如何操作?2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理?3) 對同工同酬的理解與把握?4) 單方解除勞動關系的情形時,用人單位如何處理與工會的關系?……2、 現階段......
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 太原:2025年07月15日
自2008年1月1日執行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規定后,2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣,強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容;1月24日剛剛頒布的&......
驅動商業成功的HRBP運作實踐 濟南:2025年05月16日
掌握HRBP的角色模型增強角色認知全方位提升HRBP在組織中的影響力有效推動組織發展與變革具備HR切入業務團隊的方法和技巧掌握HR業務解決方案的方法和工具促進HR戰略價值實現的思考課程大綱華為的人力資源三支柱建設一、華為人力資源的運作及問題發現華為人力資源的發展歷程與階段華為業務發展的管理訴求外部客戶洞察反饋的管理問題......
AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 濟南:2025年05月23日
人力資源VP/總監 HRM HRBP/OD 各模塊工作者課程收益1.熟悉AI技術提升HR能力的5個維度,提升HR對AI的認知水平;2.學習10種AI工具(Deep Seek、Kimi等)的應用,提高HR辦公效率;3.學習AI工具高效部署的3種方法, 提升人工智能工具穩定可用性;4.學習深度對話的5W溝通法與4維結構輸入......
非人力資源經理的人力資源管理實戰 濟南:2025年05月28日
各職能部門經理、主管及其他管理者課程收益:讓直線經理了解人力資源管理的全貌,理解HR 各個模塊的知識,尤其是理解相互關系和接口;讓直線經理認識到他們是人力資源管理的責任主體,意識人力資源管理對本部門工作的重要性;讓直線經理掌握關鍵的人力資源管理管理方法,提高員工滿意度,更大發揮員工的價值,降低員工流失率;讓直線經理明白......
國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 濟南:2025年06月24日
人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 :國有企業市場化引導案例:Z集團人效之困(運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結)模型:目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講:構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理......
人事管理培訓內訓課程
《非人力資源管理者的人力資源管理》 主講:趙老師
本課程旨在通過對人力資源工作活動的分析,為直線經理提供了解人力資源管理六大模塊的基礎知識,掌握人力資源工作流程,清晰直線經理的角色定位,明確工作中職責與分工,責權區別,并為其協助做好部門人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧,站在領導力的角度,以獨特的視角,提高管理者人力資源的管理水平和能力,實現組織人本增值的企業核心競爭......
卓越HRBP的角色認知與煉成 主講:胡老師
第一講:HRBP的前世今生與未來一、HRBP的演進歷程1. 內容的演進——從人事管理到人力資源戰略管理2. 價值的演進——從業務支持到業務驅動3. 模型的演進——從人力資源六模塊到人力資源三支柱辯論:企業的人力資源管理體系是否需要按照三支柱模型搭建......
HR三支柱及復盤推進 主講:王老師
業務視角的HR HR的信念與定位 1、人力資源管理的核心要素,三支柱的模式如何推進業務。 2、人力資源價值定位演化(從運營到戰略,從職能導向到業務導向從事務性到顧問型) 3、業界HR運作模式(阿里及騰訊華為等) 4、HRBP能力要求及體系建設 HR的價值定位與推進(全年工作節奏) 搭場域之做復盤 1、復盤是最好的場域搭......