鄭州目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與執行沙盤 濟南：2025年05月17日

目標管理，永遠是企業管理的終極話題，自從德魯克提出這一概念以來，幾乎現代管理學的大廈就是圍繞著目標管理這一核心基點展開的，無論是組織目標能否有效的分解，還是具體目標能否得到有力的推動，上到集團的戰略方案落地，下到具體的員工激勵和驅動，其背后的重要因素，都在于組織中的管理者需要恰當理解并有效實施目標管理，從某種意義上說，......

目標制定與執行到位 濟南：2025年05月23日

讓學員1.了解目標管理的重要性2.明白目標管理是從目標到結果的全過程3.掌握目標制定的五步驟4.掌握與下屬如何進行目標對話5.掌握基于目標，利用系統思考的方法做任務分解的關鍵要領6.學會利用系統思考的方法，制定可行的行動計劃7.學會如何交付任務，指導下屬，合理授權，協同執行8.學會過程把控，對計劃做跟蹤監督糾偏，以確保......

目標管理與經營責任制 濟南：2025年05月23日

為什么組織有很好的戰略想法卻不會制定科學的目標？為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上？為什么最初完美的計劃總是很難以實現？為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統籌？為什么有了目標有了計劃，但結果總是讓人不理想？為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般？為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關頭......

目標與計劃管理(李修節) 濟南：2025年08月01日

第一講： 制定清晰目標，明確方向標準本講內容：引言：管理的內涵1．什么是管理，為什么要做管理2．管理都做什么，五大職能3．管理者對于企業的作用和價值4．目標-方向和標準5．目標和計劃在管理中的位置6．做好管理規劃的五大核心要素7．廣義的目標和計劃管理現場互動：企業管理的認知一、目標的本質和價值1．什么是目標2．目標的作......

新經理上崗的第一堂課 武漢：2025年06月06日

• 聚焦最核心問題突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學+現場實戰模擬確保將真實業務場景搬到課堂，引導學員站在主人公視角解決問題，現場得出應對問題的解決方案• 科學管理方法+實用......

企業經營目標實現與業績突破關鍵策略 武漢：2025年07月31日

企業負責人、中高管、 HR 部長 總監等課程大綱第一部分：企業經營 目標 實現的方法一、 影響企業目標難以實現的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業目標總是難以實現的主要原因2、 影響企業目標達成的管理機制障礙二、 如何有效跟進和推動企業目標達成1、 目標執行的承諾：員工五問的技巧2、 目標跟蹤的主要方法3、 保證......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2025年05月17日

企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

OKR戰略目標管理 北京：2025年05月16日

第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與計劃執行（李遠亮） 主講：李老師

到底如何設置目標才能“上接戰略”？設置的績效目標不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？到了財年開始時幫下屬分解KPI時，下屬感覺就是上司強壓下來的？目標設置后，又應該如何控制、協調、修正呢？如何更客觀的提升團隊成員執行力？……目標管理是企業管理中的關鍵的、常規的......

目標管理與績效考核（祁建華） 主講：祁老師

企業目標的三大問題企業目標的八大領域企業目標的評估課程大綱1、企業的目標企業目標的三大問題企業目標的八大領域企業目標的評估2、績效管理體系企業績效管理理論實踐中的績效型管理模型3、什麼是目標管理從管理理論的演進看管理趨勢目標管理的適用群體4、企業的年度規劃與目標企業價值樹觀念計劃者類型自測企業的KSF與CBI分析年度業......

職場目標管理 主講：懿老師

企業要經常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不大理想？因為我們制定目標還需要掌握一些目標分析、制定和具體執行的工具與方法，目標不能總是停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰略相匹配的目標與任務，才是企業繁榮興盛的關鍵所在......

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