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成本為王——中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 鄭州:2025年07月26日
※如何建立全員成本管理意識(shí)和文化※如何提高管理人員的成本知識(shí)以降低成本※如何將成本管理工作前置和前移※如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以降低成本※如何整合供方資源,做好供應(yīng)鏈管理以降低成本※如何處理與供方的關(guān)系,共同降低房地產(chǎn)企業(yè)管理的成本等等課程對象1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)2、負(fù)責(zé)成本控......
金稅嚴(yán)征管下的建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全四大策略:合同、票據(jù)、制度與法務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)相互融合控稅 鄭州:2025年07月26日
第一講:建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全戰(zhàn)略一之[合同控稅]一.母子公司之間收取管理費(fèi)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其管控的合同簽訂技巧二.簽訂建筑總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵源頭:建筑合同必須與招投標(biāo)文件保持一致1.建筑合同與招標(biāo)文件不一致的法律風(fēng)險(xiǎn)2.建筑合同與招標(biāo)文件不一致的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)3.建筑合同與招標(biāo)文件不一致的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)4.建筑合同與招標(biāo)文件......
財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 鄭州:2025年07月26日
模塊一:如何衡量一家企業(yè)價(jià)值?企業(yè)的價(jià)值究竟是什么?如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營的好壞?如何評(píng)價(jià)管理層的業(yè)績?財(cái)務(wù)經(jīng)理人要對利潤負(fù)責(zé)嗎?財(cái)務(wù)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎?模塊二:企業(yè)的利潤哪里來?制造企業(yè)的利潤哪里來?服務(wù)企業(yè)的利潤哪里來?企業(yè)利潤產(chǎn)生的根源解密。如何提升股東的投資回報(bào)率?財(cái)務(wù)是如何幫公司創(chuàng)造利潤的?模塊三:業(yè)績是如......
如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 鄭州:2025年07月26日
1、全部是針對中國當(dāng)前職場的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)2、多名成功人士的經(jīng)驗(yàn)積累3、深度結(jié)合來自企業(yè)家的聲音4、對近萬名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀察和分析的結(jié)論5、已經(jīng)職業(yè)指導(dǎo)若干財(cái)務(wù)同仁成功晉級(jí)6、按照我們的建議求職和工作,百戰(zhàn)百勝培訓(xùn)對象CFO,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會(huì)計(jì)經(jīng)理,主管,想快速成長的財(cái)務(wù)同仁課程大綱模塊一:企業(yè)家需要什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理企業(yè)......
人力資本效能分析與提升:方法、難點(diǎn)、咨詢案例 北京:2025年08月01日
模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR,你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色?作為HR,你在在工作中有哪些實(shí)際困惑?(選-用-育-留-組織發(fā)展)HR的角色定位(戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者)HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......
銷售談判與回款技巧 北京:2025年09月26日
希望提升銷售談判與專業(yè)回款能力的職業(yè)人士,比如銷售經(jīng)理/主管、區(qū)域經(jīng)理、資深銷售代表等人員。課程收益1.幫助銷售人員增加銷售成功幾率;可以使自己及產(chǎn)品(或服務(wù))有別于競爭對手。2.可與難以應(yīng)付及要求很高的客戶成功交往。有助于與客戶建立起長期共贏的伙伴關(guān)系。3.學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)有效的銷售談判流程。更加有效地運(yùn)用有限的內(nèi)部資源支持......