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平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京:2025年06月05日
1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運(yùn)用BSC四個層面及其因果關(guān)系(1)財務(wù)維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學(xué)習(xí)與成長維度BSC五個核心要素及其關(guān)系BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系3......
平衡計分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控 北京:2025年06月21日
集團(tuán)總部及成員企業(yè):董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等專注于平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革的研究人士課程大綱1 第一部分 中國集團(tuán)戰(zhàn)略管控變革挑戰(zhàn)與解決方案問題探討:集團(tuán)管控的謊言-“以權(quán)責(zé)為核心”1. 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行解密2. 平......
平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn) 北京:2025年07月10日
本課程通過對平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理的培訓(xùn),對企業(yè)平衡計分卡體系建設(shè)進(jìn)行全新認(rèn)識與思考。目前平衡計分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來,由一個業(yè)績管理工具轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實(shí)施工具,幫助傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略。一套完整的平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個部分,分別設(shè)定有助于達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的績效指標(biāo),將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的......
創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡 北京:2025年07月16日
老師講授方法/工具與案例,然后學(xué)員按模板與工具進(jìn)行實(shí)操演練。即全面掌握BSC技術(shù),學(xué)員現(xiàn)場建立本公司的公司級、部門級、二級部門級、單元/崗位級的績效指標(biāo)體系。授課方式:案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。課程大綱:第一講:平衡計分卡簡介1.平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)2.最新定......
企業(yè)投融資決策與風(fēng)險管理 上海:2025年07月31日
投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策,投資決策的失誤動輒放大企業(yè)現(xiàn)存在的種種弊端,甚至危及企業(yè)的生存, 使一個企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。因此,財務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。融資決策也是每個企業(yè)幾乎都會面臨的問題, 更是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題之一,對企 業(yè)的發(fā)展與價值擴(kuò)張有著重大......
企業(yè)并購與整合 上海:2025年05月13日
【全面了解并購流程】按照并購交易全流程完整學(xué)習(xí)并購成功的方法論【掌握關(guān)鍵成功要素】吸收大量實(shí)踐企業(yè)的并購經(jīng)驗(yàn),緊抓并購中的關(guān)鍵要素【有效風(fēng)險識別管控】識別并購重組中的風(fēng)險,并進(jìn)行有效的把控【并購后的整合要點(diǎn)】掌握并購后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)對象:01 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
人力資源培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...