鄭州7S培訓(xùn)公開課

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2025年05月16日

開篇：何謂督導(dǎo)師督導(dǎo)師定義督導(dǎo)師角色定位督導(dǎo)師主要工作1.道：7S 之道開展 7S 的目的微利時(shí)代來臨2.現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益7S 管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)3.豐田的成功秘訣 我們今天缺少什么增強(qiáng)企業(yè)的良藥 7S 的功效第二講 法：7S 法則1.祖宗之法2.7S 的起源與發(fā)展整理整理的定義及目的整理的要訣整理的原則......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 蘇州：2025年07月10日

豐田，通過 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出，并且始終保持優(yōu)勢。 在中國不知道 7S（5S+安全+節(jié)約）的企業(yè)不多，但 7S 推行滿意的企業(yè)不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項(xiàng)目阻力重重，那不如從現(xiàn)場管理基石 7S 開始，它將會(huì)給您帶來意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2025年06月20日

期望做好 7S 的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、7S 專員已經(jīng)推行 7S 的企業(yè)：公司級(jí)或部門級(jí) 7S 推行骨干期望加強(qiáng) 7S 管理：辦公室主任、設(shè)備經(jīng)理，檢修負(fù)責(zé)人從來沒有推行 7S 的企業(yè)：廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理課程特色——可操作性—— 從正在開展的 7S 項(xiàng)目中整理出的......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營 深圳：2025年06月20日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對(duì)現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及......

建安業(yè)財(cái)稅方案班 上海：2025年06月07日

第一部分：增值稅實(shí)務(wù)——建安企業(yè)增值稅稅負(fù)管理與掛靠項(xiàng)目全流程實(shí)操模塊一：建安企業(yè)增值稅疑難點(diǎn)實(shí)務(wù)解析模塊二：工程計(jì)價(jià)涉稅模塊三：掛靠項(xiàng)目全流程涉稅實(shí)操獨(dú)家：隨堂方案工具包1.不同計(jì)稅方法項(xiàng)目增值稅管理與會(huì)計(jì)核算實(shí)操案例2.分包款差額扣除方案分享:合同簽訂、納稅申報(bào)、會(huì)計(jì)核算3.不同計(jì)稅方法項(xiàng)目......

《采購成本降低及供應(yīng)商談判技巧》 北京：2025年07月25日

根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會(huì)增加5-10%。由此可見，采購管理在整個(gè)企業(yè)管理過程中的地位越來越重要。企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理！然而，采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問題沒有，但小問題卻連綿不斷，采購似乎總是在關(guān)鍵時(shí)刻不&ld......