鄭州工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析 北京：2025年06月05日

企業總經理、副總/人力資源（人事行政）總監 ，人力資源從業者其他部門經理。【課程大綱】1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構？組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公......

組織設計與工作分析實務應用 上海：2025年06月06日

" 企業管理的運作離不開組織的運作，而組織結構的設計又會影響到企業運作的流暢性以及效率。如何因應企業的外在環境變化以及內部管理活動的需要，進行合理的組織結構設計，是管理人員需要思考的議題。企業的整體組織是由所有的職能部門所組成，職能部門又是由每個不同的工作職位所組成。部門存在每個工作職位，就代表著每個工作都有......

工作分析與崗位職責說明書撰寫 上海：2025年07月18日

課程導入與破冰•課程背景介紹•引言：人才管理不當帶來的問題一、撰寫崗位職責說明書的重要意義•崗位職責分解的前提•基于組織戰略的崗位職責分解•編寫崗位職責的目的•崗位職責分析的概念•崗位職責分析與人力資源管理二、撰寫崗位工作職責的方法與技巧•......

打造卓越的績效管理體系 北京：2025年07月12日

一問：績效考核和績效管理是一回事兒嗎？二問：績效管理為什么？其價值何在？難道績效管理就是為了發獎金嗎？三問：績效管理到底管什么？考核到底考什么？四問：對于難以定量的部門和崗位，比如職能部門，如何考量業績？五問：崗位業績和團隊業績之間如何協調？六問：績效考核為什么會失靈？七問：績效管理到底是誰的事情？為什么管理者和員工往......

卓越團隊管理三板斧——提升管理技能 打造高績效團隊 上海：2025年05月19日

企業經營決策者、中高層管理者及關鍵梯隊儲備干部課程大綱第一板斧：決策——價值思維做決策，做正確的事一、決策的認知1、決策的定義2、決策的五大要點二、科學決策五步導航第一步：界定問題——如何系統化思考問題(一)界定問題四問(二)界定問題工具及實操訓練第二步：設定目標&mda......