鄭州采購專員培訓(xùn)公開課

嚴(yán)管嚴(yán)控背景下夯實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任、非招標(biāo)采購操作實(shí)務(wù)及招標(biāo)采購全過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與防控實(shí)戰(zhàn)賦能 鄭州：2025年05月26日

第一部分國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)適用及政策指引重點(diǎn)解讀(一)《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2024]21號)重點(diǎn)解讀1.招標(biāo)的5項(xiàng)要求及評標(biāo)的6項(xiàng)要求2.履約的2項(xiàng)要求(二)《電子采購交易規(guī)范非招標(biāo)方式》(GB/T 43711-2024)主旨精神1.《規(guī)范》編制背景、原則與創(chuàng)新......

國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)、審計(jì)監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 鄭州：2025年06月05日

（一）招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題解讀1.招標(biāo)投標(biāo)、政府采購法律制度體系解讀；2.十三部門聯(lián)合發(fā)文公安部介入的招投標(biāo)新政解讀；3.最新招投標(biāo)法及政采法修訂趨勢及解讀；4.評標(biāo)辦法及民法典相關(guān)法規(guī)解讀。（二）招標(biāo)投標(biāo)操作實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用1.一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目的全流程；【案例分析】：一則招標(biāo)公告中是否允許聯(lián)合體投標(biāo)案例引發(fā)的思考2.招......

優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點(diǎn)解讀、實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防范管理專題培訓(xùn)班 鄭州：2025年06月12日

明確國有企業(yè)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍；熟練掌握招投標(biāo)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求，防范相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)；教學(xué)過程中運(yùn)用大量具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，厘清國有企業(yè)招標(biāo)的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標(biāo)的物的招標(biāo)策略（結(jié)果導(dǎo)向和實(shí)務(wù)操作技巧過程合規(guī)) ；培訓(xùn)對象各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、......

大數(shù)據(jù)與人工智能下企業(yè)全成本、招采精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)解析 鄭州：2025年06月28日

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、中高層管理者。【講師介紹】劉老師：中房嘉業(yè)地產(chǎn)學(xué)院資深講師；曾任協(xié)信控股副總兼集團(tuán)成本招采總，華夏幸福基業(yè)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)招采總監(jiān)兼任成本總監(jiān)、中國金茂（前方興地產(chǎn)）集團(tuán)總部、華潤置地招采中心負(fù)責(zé)人。對房地產(chǎn)企業(yè)成本招采制度體系建設(shè)、集采體系建設(shè)、招采 ERP 及供方管理 ERP 系統(tǒng) IT......

Poka-Yoke防錯(cuò)防呆技術(shù)訓(xùn)練 上海：2025年06月06日

管理者代表、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員課程大綱第一部分 防錯(cuò)法的概念1）"防錯(cuò)（Mistake Proofing）"的概念和定義2）防錯(cuò)的理念3）防錯(cuò)法的作用4）錯(cuò)誤(失誤)與缺陷5）人為錯(cuò)誤(失誤)的原因6）對待人為錯(cuò)誤(失誤)的兩種態(tài)度7）建立"零缺陷&qu......

現(xiàn)場5S推行實(shí)務(wù)（1天半培訓(xùn)+參觀） 上海：2025年06月12日

在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理。5S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也......