鄭州倉儲(chǔ)運(yùn)作培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 太原：2025年05月27日

第1天：通用性知識(shí)培訓(xùn)和主觀決策型數(shù)據(jù)模型1．?dāng)?shù)據(jù)時(shí)代采購的格局觀采購職能的四種發(fā)展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應(yīng)采購人應(yīng)具備的基本素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)據(jù)時(shí)代采購人的終極目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)增值2．有效的數(shù)據(jù)獲取和分析技巧“為什么要分析數(shù)據(jù)”&mda......

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的4個(gè)支柱 濟(jì)南：2025年05月15日

領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理中全局觀的智慧提升供應(yīng)鏈多維度變量博弈技能探索供應(yīng)鏈產(chǎn)銷平衡的先進(jìn)方法掌握第三方物流管理系統(tǒng)方法論精通倉儲(chǔ)與配送中心管理的方法課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃管理經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲(chǔ)管理經(jīng)理課程大綱：一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析四大行業(yè)供......

倉儲(chǔ)匠人-倉庫管理實(shí)戰(zhàn)力技能提升 濟(jì)南：2025年05月23日

1.學(xué)會(huì)管理各種類型倉庫的方法；2.學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析倉庫各作業(yè)數(shù)據(jù)；3.掌握倉庫作業(yè)優(yōu)化思路和方法；4.學(xué)會(huì)制作工作常用的表格程序：5.學(xué)會(huì)制作倉庫可視化效果圖等；6.獲得實(shí)用倉庫培訓(xùn)教材和表格。培訓(xùn)大綱第1講：物料主數(shù)據(jù)的梳理目前大多企業(yè)倉庫忽視了物料數(shù)據(jù)的維護(hù)，且缺乏重要信息的維護(hù)。殊不知一些信息，加以善用，會(huì)給倉庫管......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、倉儲(chǔ)管理 濟(jì)南：2025年06月07日

一、構(gòu)建系統(tǒng)模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)10大瓶頸問題解讀與分析工具庫：PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖工具庫：SCM組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖工具庫：供產(chǎn)銷研一體化作業(yè)流程圖二、產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定訂單......

多維度HR管理新理念與實(shí)踐 北京：2025年06月07日

四個(gè)視角十個(gè)趨勢(shì)概述時(shí)代變遷中的組織敏捷人力資本運(yùn)營(yíng)未來人才與企業(yè)角色HR科技應(yīng)用與數(shù)字化成熟度培訓(xùn)對(duì)象人力資源總監(jiān)或負(fù)責(zé)人、CHO、總經(jīng)理、CFO、企業(yè)高管課程大綱一人力資源管理趨勢(shì)1課程背景介紹2全球權(quán)威報(bào)告解讀?四大視角十項(xiàng)新趨勢(shì)3小組討論?VUCA，看趨勢(shì)還重不重要二組織視角1未來組織?特征與時(shí)機(jī)2組織敏捷?難......

產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2025年06月21日

品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對(duì)七種方法的理解，我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對(duì)癥下藥。新舊品管七大手法將通過大量的實(shí)例演練和小組討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本......