鄭州集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

深化國資國企改革背景下公司治理與集團(tuán)管控體系建設(shè)及“管資本”模式下的混合所有制改革實踐培訓(xùn)班 西安：2025年07月15日

第一部分學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，把握新一輪國企改革著力點(diǎn)一、打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)二、大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神三、以實施新一輪國企改革深化提升行動為契機(jī)1.提升國有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化水平2.構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制3.健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制4.在更大范圍、更大力度地規(guī)范實施推動國有企業(yè)真正按市......

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2025年06月22日

在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作；3各個子公司仍然掌握著經(jīng)營權(quán)和財務(wù)管理權(quán)；4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。結(jié)果是：對子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會......

高效集團(tuán)管控流程與報表體系 北京：2025年08月01日

1.作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例對組織績效有重新的認(rèn)識和定位掌握集團(tuán)管控下的流程和報表體系建立分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實現(xiàn)有機(jī)成長和并購的經(jīng)驗及案例2.作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識，尤其是為什么......

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 長沙：2025年07月29日

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)企業(yè)治理改革1、新時代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；（“兩個一以貫之”與我國國企治理的改革實踐）2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團(tuán)分級治理管控的市場化方向；（數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級對集團(tuán)管控與分權(quán)制衡的新要求）3、集團(tuán)企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”；（集團(tuán)......

股權(quán)激勵方案設(shè)計班 上海：2025年07月24日

股權(quán)激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。授課對象：企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股......

新任主管管理技巧 上海：2025年07月31日

第一單元：新任主管的管理角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)化一、 企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)1. 管理的基礎(chǔ)與原則2. 管理與管理者3. 管理的基礎(chǔ)要素4. 管理者的層次的工作重點(diǎn)二、 新晉主管的責(zé)任與任務(wù)三、 新晉主管的角色與職責(zé)四、 作為一名新晉主管的企業(yè)任務(wù)五、 案例：主管的煩惱？六、 基層新晉主管的定位1. 基層新晉主管的管理職能2. 新......