北京質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

質(zhì)量過(guò)程管控與持續(xù)改善訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年05月16日

結(jié)合當(dāng)前的制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更深入理解質(zhì)量管理的重要性理解質(zhì)量控制的重要性學(xué)會(huì)建立過(guò)程質(zhì)量控制步驟識(shí)別并能正確應(yīng)用解決問(wèn)題的常用工具獲得解決問(wèn)題所需的知識(shí)和技巧，明確解決問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化方法授課對(duì)象：質(zhì)量管理中高層、QC/QA專業(yè)人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、持續(xù)改進(jìn)小組人員、生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、班組長(zhǎng)等基礎(chǔ)管理人員......

質(zhì)量成本管理突破實(shí)踐---質(zhì)量成本分析與改善 北京：2025年05月19日

通過(guò)本課程，我們將清楚的告訴您：1.為什么要推進(jìn)質(zhì)量成本管理？2.什么才是質(zhì)量成本管理真諦？3.質(zhì)量成本管理與財(cái)務(wù)的成本管理有什么關(guān)系？4.質(zhì)量成本管理可以帶來(lái)哪些收益？課程大綱:PART 1 質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)篇一、為啥它是利器1.后危機(jī)時(shí)代的內(nèi)憂外患a)案例：一個(gè)老總的煩惱2.初識(shí)這把劍-----啥是質(zhì)量成本管理1)......

低成本智能自動(dòng)化與工裝夾具設(shè)計(jì) 北京：2025年05月19日

低成本自動(dòng)化（LCA, Low Cost Automation），也稱為簡(jiǎn)易自動(dòng)化，是指應(yīng)用機(jī)械、氣動(dòng)、電氣電子和光電等技術(shù)手段，制造出結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、價(jià)格低廉、使用方便、質(zhì)量好、見(jiàn)效快的自動(dòng)裝置或系統(tǒng)。低成本智能自動(dòng)化（LCIA, Low Cost Intelligent Automation）亦稱為簡(jiǎn)便自動(dòng)化，是簡(jiǎn)易自動(dòng)......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決高級(jí)研修班 北京：2025年05月20日

企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問(wèn)題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問(wèn)題的方法分類1 解決問(wèn)題的理論核心-PDCA2 日本解決問(wèn)題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問(wèn)題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問(wèn)題的步驟1 定義問(wèn)題的來(lái)源、影響、程度范圍出問(wèn)題的過(guò)程：過(guò)程流程圖明確輸出的......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年05月24日

制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程大綱:第一章現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本認(rèn)識(shí)1、 質(zhì)量的定義和內(nèi)涵1.1、產(chǎn)品質(zhì)量的定義1.1.1、如何理解外部客戶要求案例分析1.1.2.如何理解內(nèi)部客戶要求案例分析1.1.......

DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì) 北京：2025年05月28日

產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量改進(jìn)工程師。課程內(nèi)容一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE的目的與用途實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的策略與實(shí)驗(yàn)路徑圖DOE的操作步驟二、MINITAB基本操作與基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)MINITAB簡(jiǎn)介基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)三、完全析因“全因子”實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)二水平全因子實(shí)驗(yàn)概述全因子設(shè)計(jì)的計(jì)劃全因子設(shè)計(jì)的......

質(zhì)量工具與全面質(zhì)量管理 北京：2025年05月29日

質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的必要核心，其理論框架、體系構(gòu)成、工具方法都對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)有重要意義。本課程以七大質(zhì)量工具為核心和基礎(chǔ)，幫助學(xué)員了解和掌握其概念及基礎(chǔ)應(yīng)用；進(jìn)一步拓展至質(zhì)量管理的四大支柱，系統(tǒng)性了解質(zhì)量管理的框架內(nèi)容和思想方法；最后提升至全面質(zhì)量管理的視角，來(lái)建立進(jìn)一步的質(zhì)量概念。在掌握基礎(chǔ)的質(zhì)量工具和方法的基礎(chǔ)......

面向制造和裝配的設(shè)計(jì)（DFMA） 北京：2025年05月29日

一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的設(shè)計(jì)理念3、DFX系列技術(shù)4、DFMA的作用5、DFMA的經(jīng)濟(jì)價(jià)值6、DFMA的考慮要點(diǎn)二、面向裝配的設(shè)計(jì)（DFA）1、DFA的基本原則2、裝配涉及的步驟3、面向裝配的設(shè)計(jì)需考慮的要點(diǎn)4、DFA的常規(guī)方法5、減少零件數(shù)量6、零件的理論最小數(shù)三、面向制造的設(shè)計(jì)（DFM）1、......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TQM實(shí)戰(zhàn)—品質(zhì)管理與品質(zhì)改善 主講：楊老師

1、品質(zhì)概念建立---建立以客戶需求為導(dǎo)向的品質(zhì)管理2、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立---品質(zhì)改善的基礎(chǔ)3、品質(zhì)流程的梳理與控制點(diǎn)設(shè)置---品質(zhì)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)4、品質(zhì)異常的統(tǒng)計(jì)/分析/改善---品質(zhì)控制的根本目的5、品質(zhì)成本導(dǎo)入---品質(zhì)改善的線索和根本6、QC七大手法運(yùn)用---活學(xué)活用QC七大手法課程特色：沒(méi)有空洞的概念,只有標(biāo)準(zhǔn)......

《8D效率實(shí)施與效益把握》 主講：丁老師

（一）8D定義工作品質(zhì)是什么 / 問(wèn)題定義 / 8D本源；溝通之星發(fā)揮作用---改善目的；8D改善的起點(diǎn) / 改善模式 /；問(wèn)題的“組織職責(zé)” ；部門間的組織效率體現(xiàn)；“問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行的動(dòng)態(tài)把握。（二）D1—D2解讀D1—D2， 解決問(wèn)題初步；小組......

QCC品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 主講：溫老師

第一部分：現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展質(zhì)量管理歷史沿革現(xiàn)代質(zhì)量管理觀念的轉(zhuǎn)變QCC的起源與發(fā)展QCC的定義QCC在中國(guó)企業(yè)的貢獻(xiàn)QCC的作用第二部分：QCC與PDCA循環(huán)什么是PDCAPDCA循環(huán)的基本模式及特征QCC推行管理體系QCC活動(dòng)開(kāi)展步驟第三部分:QCC推行的前期準(zhǔn)備組建推行委員會(huì)建立量化的推行指標(biāo)策劃與籌備培訓(xùn)與宣傳活......

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