北京物流管理培訓公開課

精益物流與生產(chǎn)計劃控制 北京：2025年05月16日

物流、生產(chǎn)、計劃、工藝與工業(yè)工程、供應商管理等相關的管理與技術(shù)人員。培訓目標：了解精益企業(yè)的物料采購策略了解高端制造業(yè)先進的供應鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構(gòu)成理解縮短交貨周期的重要性學習如何縮短交貨周期了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)學習如何精細化的管理庫存課程大綱：第一部分：精益供應鏈管理·庫存對企業(yè)盈利......

進出口企業(yè)危化品倉儲與運輸管理 北京：2025年05月16日

一、管理操作篇：1.TDG 分類、標簽與MSDSa)TDG主要內(nèi)容介紹b)TDG 9項危險特性分類c)TDG標簽所包含的3項內(nèi)容d)TDG危險化學品包裝等級e)TDG危險化學品包裝的聯(lián)合國編號f)TDG對MSDS的第十四項（運輸信息）的要求2.GHS分類、標簽與MSDSa)GHS主要內(nèi)容介紹b)GHS 28項危險特性分......

汽車制造企業(yè)物流與供應鏈管理 北京：2025年05月17日

第1章 汽車制造業(yè)物流與供應鏈發(fā)展趨勢1.1 國內(nèi)外汽車制造企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變1.2 汽車物流服務企業(yè)運營方式的變化第2章 汽車制造企業(yè)供應鏈管理的內(nèi)容2.1 汽車制造企業(yè)供應鏈特征及其管理的基本內(nèi)容2.2 計劃與控制2.3 零部件采購2.4 生產(chǎn)過程物流2.5 商品車配送物流2.6 物流金融業(yè)務模式2.7 物流信息化......

高效倉儲管理與流程控制 北京：2025年05月17日

第一章節(jié) 倉儲管理概述本章要點：1.了解倉儲及倉儲管理的概念；2.掌握倉儲管理的地位、作用；3.了解倉儲的功能；4.理解倉儲管理的原則第一模塊 倉儲的含義及分類第二模塊 倉儲管理的概念及作用第三模塊 倉儲管理的任務和原則第四模塊 倉儲的保管原則第五模塊 儲位編碼管理第六模塊 物品編碼管理第七模塊 倉庫的類型與組織結(jié)構(gòu)第......

高效物流管理 北京：2025年05月17日

現(xiàn)代物流管理既是企業(yè)的“第三利潤源泉”，也是供應鏈優(yōu)化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業(yè)如何將供應商管理、采購管理、生產(chǎn)與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的最佳庫存，最高的運作效率，完善的渠道配送系統(tǒng)來提升企業(yè)的核心競爭力，通過本課程的......

倉儲管理實務 北京：2025年05月24日

制造企業(yè)中負責倉儲、運輸、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員。【課程大綱】1.倉儲管理概述現(xiàn)代供應鏈管理理念現(xiàn)代物流管理特征現(xiàn)代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規(guī)劃管理儲存規(guī)劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設計3.倉庫管理倉儲機械設施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養(yǎng)護人員管理安全管理4.......

敏捷供應鏈運營體系建設【特價】 北京：2025年05月27日

一、敏捷供應鏈與企業(yè)運營的核心1. 供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本2. 供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節(jié)3. 供應鏈管理技術(shù)，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的二、采購體......

敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 北京：2025年05月28日

第一講：供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯供應鏈是什么、庫存又是什么供應鏈管理目標與庫存目標有何關系供應鏈運營管理框架供應鏈戰(zhàn)略與庫存戰(zhàn)略有何關聯(lián)供應鏈戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略有何關聯(lián)案例分析：從五種餐飲模式區(qū)分不同供應鏈模式下的庫存管理數(shù)據(jù)分析：經(jīng)銷商庫存對其財務影響第二講：供應鏈運營肌肉&mdash......

物流管理培訓內(nèi)訓課程

庫存配套性管理核心思維突破 主講：孟老師

1 生產(chǎn)經(jīng)理與家庭主婦1.1 供應鏈的蝴蝶模型1.2制造業(yè)企業(yè)的第一瓶頸【案例】 ★ 裝備制造業(yè)企業(yè)，永遠不配套的下料車間2 物料短缺模擬器2.1準確性與配套率哪個優(yōu)先？2.2物料短缺模擬模型2.3庫存供應天數(shù)DOS【案例】 ★ 電動玩具的物料短缺模擬3 綠葉與紅花3.1實際的資金配套率3.2不配套的原因3.2不能把資......

供應鏈背景下的采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立 主講：宋老師

單元1 概述1. 績效評價要素都包含哪些方面？2. 一個好的績效評價系統(tǒng)應該是什么樣的？單元2 績效評價過程及模式框架1. 物流與采購的績效評價流程概述2. 公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3. 采購與物流目標的設定4. 采購與物流所服務的客戶定位5. 客戶細分原理以及客戶細分價值圖法6. 總體供應鏈績效以及評價范圍a......

供應商戰(zhàn)略尋源,評估,選擇,關系定位與績效管理 主講：郭老師

采購經(jīng)理，采購主管，采購員，SQE主管，SQE工程師，生產(chǎn)管理經(jīng)理/主管，技術(shù)主管等【課程價值】1、掌握供應商管理的三大問題，六大怪象與供應商管理三大環(huán)節(jié)2、掌握供應鏈環(huán)境下企業(yè)四大競爭與供應戰(zhàn)略如何有效匹配的思路與方法3、掌握現(xiàn)有供應商狀態(tài)與供應商管理策略確定4、掌握供應市場分析分析與評估的實施方法和要點5、掌握供應......

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