北京中層管理培訓公開課

OKR戰略目標管理 北京：2025年05月16日

1、從道到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學練結合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際；3、系統實戰：從戰略路徑到目標定位，從戰略目標到績效管理；4、社群支持：專業的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車......

長安夜市，角色扮演中體悟團隊協作與領導力（含沙盤） 北京：2025年05月16日

【獨家定制】沙盤，在沉浸式場景中，體悟團隊協作與領導力；【認知升級】鍛造團隊領導者的大局觀，探索團隊管理的運作邏輯；【能力提升】自我發展、激發團隊、管理事務，全方位提升領導力；【課程內容】在長安夜市中，您將帶領您的團隊搶占中心位置、擠占對手地盤。在搶奪地盤過程中，您的團隊可能會面臨協作、溝通、競爭、壓力等問題。如何通過......

心理學在管理中的應用（謝沛霖） 北京：2025年05月16日

企業各級行政管理人員、各級助理和秘書、辦公室主任等課程大綱培訓時間：上午9:00-12:00引言：一、心理學概述1.互動問題：什么是心理學，什么是管理學2.互動問題：心理學可以帶給我們什么3.心理學和管理學之間的關系4.如何運用心理學的知識來學習管理第一講：員工激勵與約束學習目標：激勵，就是把員工的“潛能&......

新任經理入門必修班 北京：2025年05月16日

明確管理者的角色定位與核心技能要求；學會將工作有效委派給員工的步驟與方法；掌握員工激勵與有效贊賞的原則與步驟；認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉；學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作；建設高績效的管理團隊、積極、高效、發揮全部的團隊潛力；全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。授課對象：......

創造卓越績效和團隊的輔導技巧——部屬培育技巧 北京：2025年05月16日

在數十家企業的訪談和咨詢中發現，幾乎所有的老總都最為頭疼五件事：1、公司的戰略得不到很好地執行，“說不可能”的文化成為公司執行層面的主流。2、公司各部門各自為政，很難形成合力，大局觀念名存實亡，內耗之害甚于外患，公司管理層大量精力時間陷于內部協調，既傷和氣又延誤戰機。3、公司骨干和核心中層管理者......

成為卓越領導——構建高績效團隊 北京：2025年05月16日

各部門經理、主管、TeamLeader、或者儲備管理人員等。課程大綱一、學習與行為改變1.1. 行動理論1.2. 學習——基于經驗的行為改變1.3. 理清自己的學習動機二、團隊工作模式2.1.什么是“團隊”？七種對“團隊”的解釋2.2.&ldquo......

如何建設高績效的管理團隊 北京：2025年05月17日

第一章：高績效團隊的建設一、什么是團隊1、認識團隊（1+1=？）2、團隊與群體的區別3、團隊行為曲線★ 討論：分析團隊與工作群體最本質的區別是什么？二、高績效團隊的特征1、明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有......

中層經理綜合管理技能提升 北京：2025年05月17日

1、建立對管理的整體和系統思維，理解從問題，思路，系統，方法，到動作的管理線索；2、理解中層管理者在企業里應承擔的責任，角色身份，應表現出的態度和意識；3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃，組織，控制，創新；4、掌握帶人帶團隊的方法 – 培養訓練，溝通互動，團隊氛圍營造，激勵設計；5、促進自......

中層管理培訓內訓課程

如何讓下屬有效執行大綱 主講：趙老師

☆用思維與技能解決管理過程中出現缺乏執行力，缺乏創造性思維，困難的工作靠領導，具體工作等領導分配，領導推一步我就動一步的現象，解決管理行為不落地、執行力不高、員工積極性差以及相關力培訓后無效果、組織績效難提升等問題，讓管理者學會如何教練下屬有效執行并達成目標，同時讓員工有參與感，認同感，即激發員工的意愿又提升員工執行力......

職業人執行力提升 主講：劉老師

近年來，越來越多的企業意識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在當今社會競爭激烈的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。通常人們會把責任歸咎于戰略決策失誤。但在大多數情況下，戰略本身中策略也不是沒有錯。因為他們按照正確的利潤模式在操作，因為他們深知世界未來發展的趨勢。那......

基層員工執行力特訓營 主講：胡老師

基層員工授課方式大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講：商業人格——注入執行的基因一、人格與商業為什么員工不行動？因為要看別人怎么做。為什么總是心情煩燥？因為熱衷于內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業人格的缺失，沒有商業人......

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