北京生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

工廠成本控制及制造績效提升 北京：2025年05月20日

原材料、人工費，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎......

工廠成本控制和價值成本分析 北京：2025年05月30日

公司總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、財\供\銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)（PE、ME）管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、PMC生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級以上管理人員。活動綱要第一講 破冰分享：企業(yè)管理的問題1.表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈2.人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3. 先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬4. 企業(yè)案例（學(xué)優(yōu)點......

降本增效方案班 北京：2025年06月05日

CFO、財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)高管、供應(yīng)鏈、營銷、人力資源等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)降本增效的措施與工具，明確各環(huán)節(jié)發(fā)力點真實案例教學(xué) ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導(dǎo)方案設(shè)計，切實助力企業(yè)降本增效計劃的推進(jìn)與落地課程大綱一、降本......

工廠成本管理-讓浪費變利潤 北京：2025年06月06日

成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。然而，大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是：原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低，壓迫利潤空間。新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊。人民幣持續(xù)升值，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤下降。出口退稅率逐步降低，一些出口型......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實務(wù)培訓(xùn)班 北京：2025年06月06日

總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總、經(jīng)理及相關(guān)中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產(chǎn)品1-認(rèn)識競爭力2-成功企業(yè)的P、Q、C、D、S二、認(rèn)識生產(chǎn)1-有效生產(chǎn)的定義2-生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理3-生產(chǎn)資源管理的三大績效指標(biāo)三、5S與生產(chǎn)力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成4-案例介紹：......

工廠成本控制與削減高級研修班 北京：2025年06月07日

工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場管理者等課程收益:1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；2、了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義；3、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。課程大綱:第一部分、財務(wù)報表與運營管理及成本：◆ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金......

精益降本增效六技法 北京：2025年06月07日

第一講：精益生產(chǎn)的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產(chǎn)綜合利用率1、OEE的指標(biāo)定義與計算方法【案例】：某企業(yè)一日生產(chǎn)日報測算OEE2、產(chǎn)線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業(yè)產(chǎn)線停機(jī)跟蹤表二、最佳的生產(chǎn)運營能力→DTD有效生產(chǎn)周期1、DTD的指標(biāo)定義與計算方法2、DTD對企業(yè)盈利能力的影響三、非精益化生......

生產(chǎn)運營與成本控制 北京：2025年06月08日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。課程大綱：第一部分、財務(wù)報表與生產(chǎn)運營管理◆ 企業(yè)利益的五大來源與反思◆ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點；◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造業(yè)車間成本削減與價值分析 主講：張老師

制造企業(yè)現(xiàn)場的各級管理者。課程大綱：一、認(rèn)清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財務(wù)管理對成本的認(rèn)識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認(rèn)識6、總結(jié)一下：制造業(yè)成本“卅”字模型二、一次做對——（......

《現(xiàn)代醫(yī)院科室成本控制與績效考評實務(wù)提升》 主講：謝老師

第一部分 醫(yī)院科室精細(xì)化管理—成本控制與創(chuàng)新管理一、醫(yī)院成本管理理論1.1 成本的定義1.2 成本的分類2.1 醫(yī)院成本（總成本=固定成本+變動成本）2.2 可控成本與不可控成本3.1 什么是成本控制？3.2 醫(yī)院成本控制的分類3.3 醫(yī)院成本控制的特點3.4 醫(yī)院成本控制的原則二、醫(yī)院實行成本控制的現(xiàn)實意......

銀行營業(yè)場安全防范要點 主講：牛老師

第一篇章 《銀行營業(yè)場所安全防范要求》 一、GA38標(biāo)準(zhǔn)修訂說明 1、修訂過程 2、主要內(nèi)容 3、特點 二、安全防范要求 1、基本要求 2、實體防范要求 3、技術(shù)防范要求 4、重要部位防范要求 三、部分圖例 第二篇章 銀行網(wǎng)點突發(fā)事件應(yīng)對 一、銀行應(yīng)急處置的基本要求 1、基本原則 2、應(yīng)急處理的角色職責(zé) 二、銀行常見突......

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