北京現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年05月16日

開(kāi)篇：何謂督導(dǎo)師督導(dǎo)師定義督導(dǎo)師角色定位督導(dǎo)師主要工作1.道：7S 之道開(kāi)展 7S 的目的微利時(shí)代來(lái)臨2.現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益7S 管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)3.豐田的成功秘訣 我們今天缺少什么增強(qiáng)企業(yè)的良藥 7S 的功效第二講 法：7S 法則1.祖宗之法2.7S 的起源與發(fā)展整理整理的定義及目的整理的要訣整理的原則......

解鎖現(xiàn)場(chǎng)人效提升 推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn) 北京：2025年05月28日

一、導(dǎo)入1.案例分析：?jiǎn)T工效率如何提升2.效率改善的誤區(qū)3.效率改善的兩種思路4.效率改善PDCA循環(huán)<意義>：初步厘清車間人效提升的思路二、理解并清晰定義人效問(wèn)題1.小組實(shí)戰(zhàn)：描述問(wèn)題2.剖析問(wèn)題描述的不足3.明確問(wèn)題，何為問(wèn)題？4.描述問(wèn)題的3W2H5.描述問(wèn)題三種錯(cuò)誤案例分享1：流水線人效提升案例分享......

精益管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 北京：2025年05月28日

第一天1 奔馳企業(yè)文化展廳介紹，詳細(xì)了解奔馳發(fā)展規(guī)劃沙盤，奔馳汽車最新研發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)、車橋介紹,參觀奔馳最新展車。（10:00-12:00/12:00-13:00 午餐）2 現(xiàn)場(chǎng)參觀 （坐電瓶車）3 參觀北京奔馳全國(guó)創(chuàng)新班組工作室—趙郁創(chuàng)新工作室，被譽(yù)為北京奔馳培養(yǎng)人才的“夢(mèng)工廠”北京......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天） 北京：2025年06月04日

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不......

完美現(xiàn)場(chǎng)管理6S目視化管理 北京：2025年06月06日

第一部分：為什么在中國(guó)推進(jìn)6S那么難1.推行6S對(duì)企業(yè)和員工的利益在哪里；2.推行6S的重點(diǎn)是什么，她的核心文化是什么；3.為什么在中國(guó)的土地上推行6S就是一種應(yīng)付客戶的心態(tài)呢；4.為什么6S講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要呢；5.6S是企業(yè)文化建設(shè)的根基；6.為什么企業(yè)員工看不到6S的好處，全都是大掃除，怨聲節(jié)節(jié)高......

精益·6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練 北京：2025年06月06日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、6S專員、班組長(zhǎng)等課程大綱第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2025年06月06日

經(jīng)過(guò)為期二天的研習(xí)，透過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量方法引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者清晰正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根源：成本＋品質(zhì)。并且，詳細(xì)介紹生產(chǎn)資源4M＋1I的管理理念和方法，并經(jīng)由案例使學(xué)員能充分理解什么是生產(chǎn)成本、質(zhì)量與生產(chǎn)資源管理的密切關(guān)系和掌握生產(chǎn)資源管理的有效方法與信息。課程對(duì)象總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總、經(jīng)理及相關(guān)中基層主管等。課程大綱......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 北京：2025年06月06日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉(cāng)庫(kù)主管、系長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)骨干;期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來(lái)沒(méi)有推行6S的企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲(chǔ)備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來(lái)什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來(lái)什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

6S推行實(shí)務(wù)與目視管理 主講：劉老師

第一天上午（9：00～12：00）一．6S觀念6S的基本認(rèn)識(shí)6S的哲學(xué)思想與目的6S的實(shí)際故事的啟發(fā)6S的根在哪里二．6S的具體做法整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）第一天下午（13：30～15：30）整頓的具體活動(dòng)事例（對(duì)象......

精益管理之現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與效率改善 主講：柳老師

車間經(jīng)理、課長(zhǎng)、系長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、工程師、管理骨干以及感性趣的所有學(xué)員授課方式理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,沙盤演練、分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計(jì)劃。課程大綱時(shí)間維度內(nèi)容維度賦能維度方法維度輸出維度DAY1生產(chǎn)效率提升四大工具09:00-10:30第1......

班組長(zhǎng)如何做好現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 主講：王老師

一、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)1、色彩管理油類色彩管理；色彩管理應(yīng)用于分類及定制管理；色彩管理用于標(biāo)識(shí)儀表；色彩管理標(biāo)準(zhǔn)；2、行跡管理個(gè)人辦公用品管理；工裝夾具管理；零部件、材料管理；3、標(biāo)識(shí)管理劃線標(biāo)識(shí)；正確位置標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)及安全標(biāo)識(shí)；運(yùn)動(dòng)方向標(biāo)識(shí)；貨架標(biāo)簽標(biāo)識(shí)；設(shè)備管理標(biāo)識(shí)；文件標(biāo)識(shí)；閥門標(biāo)識(shí)；管道流向標(biāo)識(shí)；4、異常管理活動(dòng)（現(xiàn)......

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