北京精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

精益實戰(zhàn)工具--價值流分析與設(shè)計改進(jìn) 北京：2025年05月16日

第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本·制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析·精益價值流改進(jìn)與其它精益推行方式的對比性分析（案例對比）·企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進(jìn)·標(biāo)桿......

標(biāo)準(zhǔn)工時測量與most方法 北京：2025年05月17日

1、時間分析 (Time Analysis)1.1 時間分析的定義1.2 時間分析的目的1.3 時間分析的步驟2、標(biāo)準(zhǔn)工時ST (Standard Time)2.1 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義2.2 標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)2.3 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用2.4 標(biāo)準(zhǔn)工時的維護(hù)時機(jī)2.5 標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法3、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法 PTS (Prede......

標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善實戰(zhàn) 北京：2025年05月17日

一、標(biāo)準(zhǔn)工時簡介1、標(biāo)準(zhǔn)工時定義2、標(biāo)準(zhǔn)時間=正常時間+放寬時間=正常時間*（1+寬放率）3、涉及標(biāo)準(zhǔn)工時的幾個概念（1）觀測時間（2）正常時間（3）評比系數(shù)（4）放寬率（5）實測時間（6）放寬時間4、放寬時間分類（1）一般放寬：作業(yè)放寬、私人放寬、疲勞放寬（2）特殊放寬：管理放寬、小組放寬、機(jī)械干擾放寬、小數(shù)量放寬5......

價值流分析和精益價值流設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年05月19日

1 精益的方法: 價值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分析,流程分析,選擇產(chǎn)品族,常見錯誤和問題6 階段 2. “畫”當(dāng)前價值流圖建立價值流圖團(tuán)隊畫出當(dāng)前價值流圖的 10 個步......

工廠運(yùn)營大數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用 北京：2025年05月27日

掌握大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和基本處理方法；理解工業(yè)大數(shù)據(jù)體系的基本構(gòu)成，初步掌握工廠各類運(yùn)營數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與分析方法，逐步實現(xiàn)工廠管理的數(shù)據(jù)化與智能化。課程對象制造型企業(yè)高管，廠長，運(yùn)營總監(jiān)，生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，信息化系統(tǒng)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。課程大綱1. 解讀工業(yè)4.0與智能制造德國工業(yè)4.0的真實意義德國，美國，中國制造戰(zhàn)略的差異大......

向豐田學(xué)習(xí)—JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 北京：2025年05月28日

公司經(jīng)營管理者，IE部門主管、經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長及有興趣之人士。課程大綱：一、JIT生產(chǎn)方式體系1. 市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4. JIT生產(chǎn)體系圖與核心實施工具二、JIT改善---從識別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．案例講解：......

精益管理現(xiàn)場實際應(yīng)用（工廠實戰(zhàn)版） 北京：2025年05月28日

? 主要精益項目成員，高層領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員，車間負(fù)責(zé)人，車間主要骨干（班組長），物流、倉儲、計劃、IE、工藝、質(zhì)量、設(shè)備的工程師、主管及對精益感興趣的管理人員。為什么要參加標(biāo)桿工廠實戰(zhàn)版課程？? 區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場體驗標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷！? 直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標(biāo)桿現(xiàn)場尋找解......

當(dāng)中國制造遇上工業(yè)4.0—智能化工廠 北京：2025年05月29日

公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級管理人員。課程大綱第一部分：企業(yè)盈利模式·企業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型·供給側(cè)改革與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共同應(yīng)對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型·企業(yè)供給側(cè)改革的核心-速度與成本·從精益思想的5大原則開始，企業(yè)盈利現(xiàn)狀全貌的分析第二部分：工......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《精益管理之“降本增效” 培訓(xùn)方案》 主講：陳老師

公司經(jīng)營管理者，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總，成本與效率改善相關(guān)人士【課程方式】互動式授課＋成功案例講解與分享＋小組討論＋案例練習(xí)＋模擬游戲演練【課程大綱】一、制造業(yè)未來的方向如何走？1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 當(dāng)今客戶對制造業(yè)提出的五大要求剖析3. 制造業(yè)賴于生存與發(fā)展的根基是什么？4. 實施“降......

豐田精益標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 主講：韓老師

第一講：豐田精益生產(chǎn)是什么？7.為什么要實施精益生產(chǎn)8.企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)9.精益生產(chǎn)發(fā)展史10.精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架11.精益生產(chǎn)三本柱12.精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別13.豐田取得成功的奧秘第二講：精益生產(chǎn)開展方式是什么？一、現(xiàn)場如何換發(fā)活力1.5S管理展開方法2.安全管理及KYT活動3.豐田式設(shè)備自主保全......

精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法研修班 主講：宋老師

“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打贏第二次世界的力量，就是因為美國有IE”。-----美國質(zhì)量管理權(quán)威·朱蘭博士“微利時代，企業(yè)賺一塊錢是看別人的臉色，省一塊錢是看自己的角色”；“模具是工業(yè)之母，工業(yè)工程是......

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