北京銷售經理培訓公開課

如何提升銷售團隊執行力 北京：2025年06月06日

一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......

快速打造精英銷售團隊 北京：2025年06月21日

1、銷售主管如何組建銷售團隊；2、銷售主管如何激勵、考核銷售團隊；3、銷售主管如何管理銷售人員的日常工作；4、銷售主管如何進行業績分析與考核；5、銷售主管學完《銷售主管如何打造高績效的銷售團隊》 ，掌握所學技巧方法，能讓銷售團隊業績提升。【培訓對象】銷售主任、銷售經理、銷售總監、業務經理、區域經理、將被提拔的銷售精英、......

大客戶銷售技巧與銷售經理能力提升培訓班 北京：2025年07月10日

●市場競爭日趨殘酷，如何抓住機遇尋求突破？  ●海外出口轉國內銷售， 企業的戰略調整如何能轉危為安？  ●制造業危機與小微企業危機的出路何在？是產品，是技術，是資金，是人才？大客戶作為企業生存與發展的重要資源，成為了企業間競爭的主戰場。因此，哪些是我們的準大客戶？如何建......

卓越銷售團隊管理 北京：2025年07月11日

一、銷售團隊管理基礎銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務銷售經理的角色定位任務區別：業務員與銷售經理銷售經理的職責銷售經理的職業素養銷售管理的誤區銷售團隊管理的5大誤區6種低效管理模式案例：遠大中央空調的銷售經理崗位職責……（更多案例穿插在課程中）新任經理如何快速獲得認可對待下屬的處事方法和......

業務密碼：高效達成業績三板斧 北京：2025年07月11日

•學員對象：業務管理者、各崗位中基層管理者【課程大綱】一、導入：找到達成目標的最短路徑1.為什么我們永遠在“疲于應對“自己的指標？2.什么是達成目標的最短路徑？3.案例分析：《亂了套的新經理》（某企業業務管理者真實案例解讀）4.實現達成目標最短路徑的三板斧：找杠桿、看路徑、帶團隊二、第......

銷售和營運規劃流程 北京：2025年07月21日

1. 對企業運營現狀的分析* 企業所在的市場和客戶訴求的分析* 有競爭力和高效運營的制造企業的特征* 識別企業內部和外部供應鏈、主鏈與輔鏈* 企業運營中的主要困難和問題2. 介紹集成的業務協調、平衡、決策和執行過程* 什么是銷售和運營計劃? 對銷售和運營計劃的錯誤理解* 銷售和運營計劃過程的目標* 銷售和運營計劃的過程......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 石家莊：2025年07月24日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

營銷經理營銷行動實操訓練營 濟南：2025年06月07日

第一天；《華為營銷｜市場規劃+鐵三角+狼性團隊》一、直面營銷困惑華為如何步步為營從農村低端網走向全球高端主流市場？華為是如何有效管理全球大市場并能持續高速擴張的？通信行業的客戶明確且可持續采購，本行業不具備，如何借鑒？行業單散、利潤低，無法承擔“鐵三角”架構的資源消耗，怎么辦？研發體系和市場體系......

銷售經理培訓內訓課程

企業如何降本減費 主講：錢老師

第一講 某企業集團的經營數據分析經營者應加強經營數據的認知與分析，并且據以作為決策參考依據。——四年財務實績統計表——銷售收入分析——毛利收入分析——稅前利潤分析——人均收入分析第二講 削減成本與費用......

店長的角色認知和營銷管理 主講：王老師

1、使店長分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；2、建立積極主動職業化的心態，提升職業格局；3、知人善任、帶人帶心，學習激勵部屬及輔導部屬的技巧；4、做一個教練的角色，為企業員工建立信任與安全的環境，促進團隊凝聚力；課程內容一、店長角色認知1、店長的價值貢獻3、店長的六大角色4、店長的職業心態5、店長的管理心態......

從優秀到卓越-金牌店長（賣場經理）特訓營 主講：盛老師

1.是什么影響了贏利與擴張?2.沒有優秀的店長（賣場經理），單店盈利能力徘徊不前？3.如何突破“分店易開，店長（賣場經理）難求”的尷尬局面？4.沒有優秀的店長（賣場經理），成為擴張瓶頸，眼睜睜坐失市場良機？5.沒有培養店長（賣場經理）的方法，在激烈的市場競爭每況愈下？6.缺乏內部的復制造血功能，......

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